招聘成本控制方案一、目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司的招聘工作。三、招聘成本构成1.直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推举奖励金、校园招聘费和网络广告费。2.内部成本主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。3.外部成本主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。4.机会成本招聘成本的机会成本主要体现为：假如招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司制造的效益；假如招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。四、事先控制人员招聘审核权限（一）作用1.有效识别人员空缺确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。2.严控编制逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人员，避开出现冗员，增加成本。3.责任承担当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支，需向审批人员问责。（二）相关界定1.提出招聘需求指相关人员提出人员招聘需求。2.审核权审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查，并做出决定的权力。该权力包括推举给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止。3.核准权核准权指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，假如同意则立即执行，反之则不执行。4. 报备报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力。（三）人员招聘审核权限（如表 2-1 所示）表 2-1 招聘审核权限表审批分类主管部门经理分管副总人力资源部总裁而求确认编制内一般员工/操作人员A//△一般管理/技术/业务人员A//△△部门经理以上/编制外一般员工及辅助后勤人员/△一般管理/技术/业务人员、部门经理级以上/△△备注：“/，提出“△”审核“”核准" ”报备五、事中控制一一招聘渠道优化选择（一）招聘渠道类型（如表 2-2 所示）表 2-2 招聘渠道类型比较分析表招聘渠道收费情况招聘特点招聘效果内部招聘免费对能力强的员工可起到激励作用避开优秀员工被竞争对手挖走随时发布信息，针对性强，质量有保证，但选择余地较小员工推举5 ~ 1 0%（用于奖励）针对性强，效率较高费用低，质量有保证，但是存在管理隐患网上招聘2 0- 1...
