公司配件 ABC 分类管理方法为加强公司配件管理，力争到达合理储藏，保证供应，控制投入, 节支降耗之目的。根据保证重点兼顾一般的原那么，对配件进展 A、 B、C 分类管理，并制定其管理方法。一、分类1、分类根据：配件单价上下，用量大小，重要程度，占用资金 多少和订购难易程度等。2、分类目录：A 类资金占 62%包括压风机 L-42/7、主井、副井 配件、主排水泵、采区排水泵 MD450、40T 刮板运输机、皮带运输机 B=10、B=8、B=650、MQT-85 锚杆机、通用电器等。B 类资金占 25%包括液压绞车、电机车、乳化泵、矿车配件、支 护类、耙矸机、喷浆机、水泵、其他各类小功率水泵配件等。C 类资金占 13%包括：风动潜水泵、矸石山配件、顶拉机配件、 摆渡车、副井操车电动转载机、皮带电控、隔爆开关等、高位翻矸机、 矿灯、充电架、风钻配件、风镐配件、钻机注浆泵、架线配件、密封 件等。二、管理方法ABC 管理对比表管理为 配件分ABC定额制定详细按统计记录经历估量方案分配按品种控制实物和资金分类控制资金按大类控制资金订货采购力争分批合理供货尽量按要求供货按储藏变化定货储藏管理控制严格、保险储藏低分类控制、保险储藏教大按大类控制、保险储藏不 等仓库管理记录详细、常常检查一般记录、定期检查有记录、一般检查使用管理详细记录、常常检查一般记录、定时检查有记录、一般检查〔1〕A 类配件的管理按品种、规格详细制定方案，消耗定额和储藏定额，在方案上按 定额进展实物和资金上的控制；订货采购时力争按合理的时间和批量 分批分期供货；储藏保管中，建立详细记录，严格分类控制储藏资金; 使用管理中详细记录，严格分类控制储藏资金，掌握好每个类别的消 耗情况。〔2〕B 类配件的管理根据统计和其他有关资料用较简单的方法计算消耗定额和储藏 定额；方案和分配中分类控制资金；使用管理中分类掌握消耗情况。〔3〕C 类配件的管理根据统计和其它有关资料、估算消耗定额和储藏定额，组织货源 时，分情况一次供货或按最大、最低储藏定额的升降情况而定；储藏 保管中，建立必要记录。三、配件消耗定额的管理制定消耗定额的目的，是为了加强配件管理，用定额去管理配件 的供应和使用，保证消费需要，并把不合理的消耗降下来，为此在配 件消耗定额的管理上，应做好以下几方面的工作。〔1〕建立定额管理制度为保证定额的贯彻执行，必须建立一套相应的管理制度，这个管 理制度既有利于定额的执行，又能调动各级...
