公司高管的考勤如何管理01很多 HR 对于高管的考勤感到非常头痛，严了不行，松了呢，基本上等同于不管
好多高管打起卡来那叫一个随心所欲，但是缺的那些考勤数据，你压根不知道是该给他算出勤还是算缺勤
所以每到核算考勤的时候，人力资源部总觉得这是一个巨大无比的坑：算出勤，哪天老板追究起来，是真没法交代；算缺勤呢，等着吧，说不定当天就给你脸色看
人力资源部之所以有这种感觉，除了高管不配合这一因素，还有一个原因，就是人力资源部总是在幻想着适用于一般员工的考勤制度也同样适用于高管
所以，说到底还是 HR 自身修行不够，人家对你的管理方式不认同，然后才有了高管的不配合
02先说一个最基本的理念
现在的 HR 做人力资源解决方案，要做的第一件事就是进行岗位分析，岗位分析的结果，要么是对岗位进行分类，要么是对人群进行人类
岗位分类的结果就是岗位序列的划分;对人群进行分类，划分维度就比较多，就高管的考勤这件事而言，就需要分可以坐班的高管和没法坐班的高管
打个比方，一个立方体的木头，你横着切三刀，竖着切三刀，你得到的就是一个个小立方块
这一个个的立方块，就是 HR 的人力资源管理对象，我们需要针对每个管理对象的特点，有针对性的设计适合这一对象的人力资源解决方案
03员工的时间是我们拿公司的人工费用买来的，员工的时间被我们买断后就成了我们的资源，所以我们要规划好这些资源该怎么用，这是我们做考勤管理的最根本原因
而考勤的管理方法有两种，一种是我们上个月排好员工下个月的班，排班表里规定好了出勤的班次，休息的规则等等一系列要素，员工只需要按这个排班表执行就行
假如因为特别情况无法执行，HR 也给出了的具体解决办法，这就是请假、调班、加班、补休等等相关人事手续，没有相关手续的，就会造成考勤异常，也就是我们常说的迟到、早退、旷工这三种情况
这就是正向考勤，绝大多数的岗位都采纳这种考勤模式
但是考勤管理还有另
