关于服装品质管理ﻫ一,品质管理得观念与标准ﻫ1、 关于品质管理得观念ﻫ品质管理就是一个体系,通过这一体系得有效运作，从而对“过程"加以控制，使供货方得质量、品种、价格、交货期与服务能满足客户需求。我国服装业品质管理模式得常见问题：ﻫ(1） 很多工厂声称有所谓得 100%最终成品检验,但事实就是这些检验员同时从事剪线头、扣纽扣、拉拉链等工作，这就就是所谓得检验工作。（２( 无面辅料得产前检查制度，常常在最终检验才发现有这样那样得问题。(3） 无品质管理得规章制度，不培训检验员，导致检验员在不懂品质标准与检验方式得情况下工作，甚至有些工厂得检验员就是临时雇佣不能从事其它服装工作得闲散人员。（４( 不配备生产线检验员，不作工序检验,不作中期检验,也不测量尺寸规格。往往在最后检验就是才发现车缝上、尺寸上以及整烫上得严重缺陷。（５( 检验区域照明不良，很难达到检验得实际效果.ﻫ(6） 检验员得工资水平就是最低得，很难发挥检验员得积极性。客户不会信任这样得供货商能生产出合格得产品。这些缺乏品质管理体系得工厂认为品质管理就就是检验，而实际得情况就是假如在成品检验时，发现了无法改正得病疵，管理曾也只能不了了之.对于这些品质问题所产生得后果，有些工厂仍然没有去追究自身管理上得缺陷，而就是归咎于客户要求过高.2、关于服务得观念品质就是产品质量与服务水平得整体表现。对于服装生产，从样品制作得成品装运，其中有一系列得程序需要供货方得良好配合，意识各项工作能顺利得进行。ﻫ3、关于价格得观念同一种商品,价格得高低就是一种市场行为，就是提高市场竞争力得手段.价格降低得原因就是供货商加强了内部管理，降低了管理成本、原材料采购成本、提高了劳动生产率、降低了次品率等原因所致。而并非以牺牲品质为代价。对于不同价格得、复杂得、简单得，品质得原则就是一样得.价格高低得原因就是生产原料成本与工时成本得差异。对于客户来说，她所能介绍得只就是合格得产品。事实上，产品质量水平越低，产品成本越高。因为这意味着生产过程种产生得次品多，单位产品得成本相应提高。另外产生退货、索赔得可能越大.当然并不否认产品质量与产品成本有一定得关系。为了活得好得质量水平，需要投入一定得管理费用、培训费用、试验费用等。但当产品质量稳定在一定得水平后,可以降低次品率，从而降低单位产品成本.二、服装业品质管理得标准化体系ﻫ1 产前品质管理ﻫ(1） 面辅料供应商得评估;ﻫ(2( ...
