关于第一季度绩效考核工作的说明一、第一季度绩效考核按如下程序分项进行：、品质考核，由品质管理部组织进行，于 月 日前出结果， 填报《季度考核成绩分类报表》（附件）至公司领导与行政人事部;、安全考核，由安全管理部组织进行，于 月 日前出结果， 填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部；、财务考核，由财务部核算制作出各小区、部门财务实际收支 报表，于 月 日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司 领导与行政人事部；、主管考核，由公司领导、项目管理部负责人对各分管单位的 第一负责人进行季度工作评分，请于 月 前完成，填报《季度考核 成绩分类报表》，抄报行政人事部。深圳以外地区管理项目第一负责人提交《季度工作报告》至主管 上级领导，作为评分的重要参考。、计划督办，负责督办各单位第一负责人提交《季度工作报告》（附件），月 日前提交。并将第一季度各单位工作计划完成率、重要工作完成情况汇总为 报表报公司绩效考核办公会。、行政人事部汇总以上品质、安全、财务、主管及督办信息， 列示综合成绩报表《季度绩效考核汇总表》（附件），提交公司绩效 考核办公会。、公司绩效考核办公会根据行政人事部总报表及各有关单位分 类成绩，确定每位考核人的季度考核结果。二、第二季度绩效考核工作安排：、月 日至 日，各部门、管理处第一负责人填报《季度工 作计划表》（附件）。、每月月度例会各部门管理处第一负责人书面汇报当月工作完 成情况。、计划督办跟进各单位重点工作事项的实际完成情况。、月 日至 日各单位负责人提交经过自评的《季度工作 计划》或《第二季度工作综合报告》（深圳以外地区管理项目）给主 管领导打分。、月 日前各相关考核部门提交分类考核成绩。行政人事部 进行汇总。、月 日召开绩效考核办公会确定考核人的季度考核综合成 绩。附件年第 季度工作计划 考核表（职能部门适用）姓名：岗位：部门：计划类别考核权重计划工作事项计划事项的关键指标 门槛值目标值挑战值绩效实际达成情况评估部门确认考核确认财务指标（权重 ）员工工资总额综合费用总额专项工作（权重 ）工作总结说明工作考评财务考核分：品质考核分：上级考核分：综合成绩：考核人签字：考核人签字：考核人签字：考核人签字：主管领导审核意见审核人签字：年第季度工作计划 考核表（管理项目适用）姓名：岗位：部门：计划类别考核权重计划工作事项计划事项的关键指标 门槛...
