内衣店员工管理制度一、新来员工一个月内没有休假日，工资保底，一个月 学不出来，业务上不了手的继续学，工资保底，未出师就自 动放弃者，没有学徒的保底工资，自动淘汰。二、新来员工交 6 元保证金，用于保证遵守本店的管 理制度，上岗三年后，如需退出，提前一个月提出申请，移 交工作后，全额退回，未满两年者，不予退回。三、本店员工请假当天没有工资，不参加提成，没有满 勤费。四、迟到、早退（10 分钟内）一次罚 5 元，每月迟到 5 次则取消当月提成（10 分钟后按每 10 分钟 5 元计）。五、上班时间不准做私人事情，如长时间会客、打私人 电话、上网聊天、当众化妆，视顾客不顾，发现一次罚款 5 元。六、上班时间如需外出，向主管签到，自找代班人，若 擅自离岗，发现一次罚款 5 元。七、月底盘点，货品缺失，按零售价 6 折赔偿。八、上班时间要维持好所管区域卫生，确保货物整齐。九、不得对外泄漏有关店内销售业绩以及员工工资情 况、奖励政策。十、店里的分配要服从，不以各种理由推卸。十一、挪用公款，随意修改账目，赔偿并开除。十二、收银员短款或接收到假币，照价赔偿。十三、每天按工作流程做好工作（打扫门店、货品、陈 列、收银检查等），上班时间不要大声言谈，注重仪容仪表，一、身为店长，必须以身作责，做到尊敬领导、同事、 客户，这是基本的职业道德。二、扮演三个角色，赢利责任人、店务管理者、企业文 化制度的执行者和传达者。三、身为店长，要有经营能力，才能赢利，必须掌握营 业额。四、店长要懂商品的进、销、存。五、店长要拥有良好的销售技巧，对外可以招览更多顾 客，对内可以作为员工效仿的榜样。六、店长要能公正、公平的处理员工之间的关系和正确 的业绩评估，从全局出发。七、店长要具备卖场运作能力，协调好每个员工的工作， 杂而不乱，乱而不惊。八、在服务理念上，店长必须牢固服务至上的思想，从 而带动整个店面的服务水平。九、在员工教育上，即做到教育的目的，又做到沟通的 目的。十、店长必须具备团队精神，有主人翁态度、严谨的工 作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为店面的明天 齐心协力，同舟共济。内衣店导购职责一、通过在店内与消费者沟通，向消费者宣传货品和专 卖店不与顾客发生没壬店店长职责形象，提高品牌知名度。二、做好店内货品的陈列以及安全维护工作，保持货品 与助销用品的摆放整齐、清洁、有序。三、时刻保持货品在场良好的服务...
