内部讲师管理规定1、目的为打造优秀的企业精英团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素养与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特制定本管理规定。2、适用范围本规定适用于公司内部培训讲师：经人力资源部考核其资历、教案编写水平、授课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。3、定义公司内部培训讲师的选拔、评定、晋级、考核和奖励。4、工作职责4.1 人力资源部职责：HR 为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的选拨、评审、制订课程计划及日常管理。各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培育工作。4.2 内部讲师工作职责4.2.1 参加课程的前期培训需求调研，明确公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。4.2.2 开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课 PPT 演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；4.2.3 制定、落实培训计划，讲授培训课程；4.2.4 负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；4.2.5 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；4.2.6 协助人力资源部完善内部培训体系。4.2.7 积极学习，努力提高自身文化素养和综合能力。5、程序内容5.1 讲师的来源与构成：5.1.1 讲师来源：各部门管理人员，各部门骨干精英。5.1.2 团队构成：初级讲师、中级讲师、高级讲师。5.2 内部讲师选拔细则：5. 2.1 选拔原则：公平、公正、公开。5.2.2 选拔条件：5.2.2.1 入职 3 个月以上，认同公司企业文化，工作表现优异。5.2.2.2 具有丰富的理论知识和实践工作经验。5.2.2.3 乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达能力和文字组织及编写能力，熟练使用办公软件。5.2.2.4 大专及以上学历，专业技能非常突出者可适当放宽要求。5.2.3 选拔流程：5.2.3.1 提名：填写《内部培训讲师提名表》至人力资源部。5.2.3.2 初审：人力资源部审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息。5.2.3.3 试讲和评审：申请人按要求准备课件进行试讲，人力资源部邀请公司领导及各部门经理进行评审,输出《内部讲师候选人试讲评分表》。5.2.3.4 入选：评审通过的申请人入选讲师团队，成为初级讲师。5.3 内部讲师的考核与晋升：5.3.1 内部讲师考核细则：5.3.1.1 内部讲师主要从工作态度、课程开发、培训课时、培训效果，共 4 方面进行综合考评，总分 100，分布如下： 考核项目工作态...
