ＸＸ集团内部讲师管理制度第一章 总则第一条 目的为充分利用公司内部的人力资源，积极培育和建设公司内部内训师队伍，法律规范公司内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，建立和培育一支高素养的内训师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，确保培训执行水平及实施成效，特制定内部讲师师管理制度（以下简称本制度）
第二条 适用范围本制度适用于经公司资格认定的内部讲师
第二章 管理职责第三条 人力资源部职责1
拟修订各项内部讲师制度；2
各级内训师的认证；3
规划内部讲师授课计划，整理、归档内部讲师的各类培训数据：包括授课时数、学员满意度、培训课件、试卷等；4
年度内部讲师考核、晋/降级工作办理；5
办理内部讲师授课课酬；6
推举并指定可担任与部门专业知识、技能相关的内部讲师；7
审核内部讲师开发的与部门专业知识、技能相关的课件；8
在内部讲师履行职责时，给予支持和配合
第四条 内训师工作职责1
根据公司人力资源部的安排，在企业内部讲授相关课程；2
负责参加人力资源部年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善公司培训体系；3
负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和不断提高讲授水平；4
根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训；5
学习、消化外部培训课程，引入内部培训；6
负责制作培训学员评估试卷及考后阅卷工作；第三章 内训师分类与分级、申报条件第五条 分类及聘任期限公司内部内训师采纳分类分级管理，根据专业分成四类：技术类、营销类、管理类和综合类；并分别分为四级：初级、中级、高级和特级
初级、中级内训师聘期为两年；高级、特级内训师聘期为四年
聘用期满，由人力资源部根据工作需要和考核结果，决定是否续聘
第六条 内训师评选条件1．具有仔细负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；
