分公司负责人绩效考核制度（草稿）一、考核目的：绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量人员工作状况和效果的考核方 式。为完善分公司负责人绩效考核体系，提高工作绩效，提供职务调整、薪酬 福利及奖金核定的依据，增强绩效管理和改进，保障组织有效运行，总公司以 考核委员会为执行机构，以客观事实为依据对分公司负责人工作态度、能力、 业绩、管理情况进行观察、分析和评价。特制定本制度。二、考核原则：1、客观性：考核要以客观反映的综合实际情况为依据，切忌带入个人主观 因素或武断猜想；2、公平性：对于同一职级的管理人员使用相同的考核内容和标准。3、反馈性：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考 核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。三、考核周期：实行年度考核：在次年 1 月内进行考核并完成。四、考核范围：分公司负责人。五、考核机构1、绩效考核由考核委员会负责总体组织实施，总部行政和财务中心为其直 属执行机构。考核委员会总体负责考核制度的制定、考核工作的实施以及考核 结果的汇总工作；总部行政负责配合考核委员会做好具体的考核实施工作；财 务中心负责做好绩效考核结果与薪酬体系的链接。2、考核委员会成员:成员任职人员主要职责主任总公司董事长负责提出年度绩效考核总体要求，总体负责 监督考核的实施。副主任总公司总裁负责组织安排对分公司负责人的绩效考核；负责具体考核的执行和监督。委员公司董事会其他成员、总公司高管人员负责对考核总体要求进行具体细化，讨论设 定的绩效考核指标的可行性，指导并监督考 核工作的开展。六、考核指标：1、行为考核：衡量其完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、 责任心和工作作风，执行日常的工作纪律和对外工作的处理态度，决定了能力 向业绩的转化效果。2、业绩考核：衡量生产计划完成的情况和财务管理方面的考核，针对总 部下达给分公司的全年生产业绩和财务资源方面管控的指标，对分公司当年的 完成情况进行考核。该指标依据当年总公司下达给分公司的生产业绩和财务资 源管理计划目标为参照进行考核。3、管理考核：衡量分公司除生产业绩和财务管理以外的内部管理情况的 考核，包括行政（生产场所、设备、设施等硬件资源的分配、储备、增值管理）、 人事（人力资源的分配、储备、增值管理）、企业资质（企业资质的保持、升级、 拓展管理）等方面。七、考核指标和计算公式：1、考核...
