分厂生产副厂长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一通用部分按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行
二检查生产前各种准备工作1、督促计划组根据公司下达的生产任务，按品种、规格检查原材料、毛坯件是否备齐到场，若有缺件，要及时同生产供应处联系解决
2、计划组密切配合技术组检查上场产品的图纸工艺文件、技术资料等是否完备，有效，如存在问题，要及时联系解决
组织检查三组织编制生产作业计划并实施管理1、根据公司下达的生产任务，对各班组、各工种的生产能力进行测算，做好平衡工作，对薄弱环节要实行切实有效的措施，调整劳动组织，确保生产任务的完成
2、组织编制具体的月、日作业计划，把各种品种的零件加工和配套的进度要求，按生产周期落实到班组和机台，同时把各项技术经济指标也分解落实到班组和机台
3、要进行认真检查各工段（班组）和机台完成生产作业计划情况，尤其是关键件和长工序的作业计划要随时检查，及时发现问题和解决问题
组织→讨论→提出措施组织编制检查四加强生产调度1、主持开好分厂的生产调度会
其主要内容：贯彻落实公司生产调度会议的精神和决议；各工段（班组）汇报完成生产作业计划的情况；提出解决存在问题的措施
生产调度会每星期召开 1 次，做到有议有决，并随时检查具体的执行情况
2、掌握生产统计资料，做到快速、准确，为安排工作、灵活调度提供可靠依据
3、为适应市场需要，增强企业经济效益，当公司生产计划变更时，要根据公司生产处的统一安排部署，及时调整变更生产作业计划，并加强生产调度，保证计划实现
4、对非本分厂所能解决的问题，及时向公司相关部门联系解决或向分管领导汇报，以便协调处理
召开会议掌握信息及时变更→灵活调度联系五重视产品质量，加强在制品管理1、无论是毛坯、加工件，都要贯彻执行技术标准，在具体工作中要正确处理好质量同数量的关系，真正树立“质量第一”的思想，认真按《质量保证程序文件》的有关规定办事
