制药企业库存管理方法优化讨论 摘 要：当前，制药业市场竞争压力越来越大，为解决困难局面，制药企业实行措施降低成本、保证利润，其中，“从库存管理上要效益”成为了制药企业得主导方向,大多数制药企业采纳ＡＢ C 分类法来管理库存,但由于 ABC 分类法本身得局限性，该方法效果并不理想.该文通过对 ABC 分类法得剖析，指出 AB Ｃ分类法在药品库存管理中得不足，进而提出运用排序分析法来弥补制药企业原有库存管理方法得不足，进一步优化制药企业库存得管理。 关键词：库存管理 AB Ｃ分类法 排序分析法 中图分类号：F ４２ 6、７ 文献标识码:A 文章编号：1672－３７ 9 １（2025）1 ２（c)—０ 135—01 １ ABC 分类法在制药企业库存管理中得应用情况 近年来,制药业市场竞争得加剧，使如何保障企业正常运营得情况下不断优化库存管理方法，从而降低库存成本，提高企业利润,成为目前制药企业面临得一个重要课题. 据相关调查显示，各制药企业近年来在库存管理方面应用得主要方法就是 ABC 分类法,该方法就是以库存中各种药品得年平均占用得金额作为分类标准,即以该种药品得消耗量乘以它得单价，将药品分成 A、B、C 三类,并对药品进行分类管理，管理过程有主有次、较有效率。现以某制药企业 ABC 分类法实际应用情况为例加以说明。 该制药企业通过 ABC 分类法将药品分类： A 类药品（年平均占用金额约 7 ０％）――青霉素钾、青霉素钠、6-ＡＰ A、卡她林、头孢哌酮钠、呋喃西林； B 类药品(年平均占用金额约 2 ０％)――头孢唑林钠; C 类药品（年平均占用金额约 10％)――青霉素钾工业盐、阿莫西林、氨苄西林钠、7—A ＣＡ。 相应实施得分类管理办法如下: A 类药品:重点管理。尽可能严加控制，要求进行最准确、最完整与明细得记录，要频繁地甚至实时地更新记录;严格保证供货,不允许缺货。 B 类药品:一般管理。正常控制,只需要正常记录处理,成批更新记录;保证供货,但可增加订货提前期. C 类药品：放松管理。尽可能使用最简便得控制方式,不用记录或只简单记录;允许合理范围内得缺货。 2 制药企业 ABC 分类法管理库存得优势与局限 2、１ A Ｂ C 分类法管理库存得优势 由上例中某制药企业 ABC 分类法管理库存得应用来瞧，AB Ｃ分类法可以将药品按其主次地位进行分类，再按类进行重点与非重点管理,在企业资源有限得情况下，这种方法较好地实现了有限资源得分配,管理起来有得放矢，更能有...
