副食品配送服务组织管理计划1、人员组织计划（1）人员组织为项目的实施提出了挑战，要求我们必须全面科学系统的做出项 目实施计划，针对项目中各部分工作内容，合理安排人员、资金等各 个环节，根据客观规律做出科学的计划，尽量使各工种之间的工作具 有连续性，协调性，科学性，保证工作的质量和最终效果。（2）项目组织机构齐全为了确保本项目工作顺利进行，成立以项目经理为项目领导的行 政管理机构，抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构。2、项目的组织计划（1）准备工作是项目顺利与否的关键，我公司在项目工作前期完成技术准备、 备品备件和工具准备。准备工作充分与否，体现了一个企业技术、经 营与管理水平，准备工作做充分了，对于提高工作效率，保证项目质 量都显得极为重要。准备工作主要体现在以下几方面：充足的物资供应：保证项目现场的产品、器材和工具，对比项目 工作中的各个环节，做好辅材辅料的准备，开列材料清单，指定保管 人员，明确现场的保管。充分的技术资料：所有项目的工作离不开技术资料的指导，所以 我方将充分准备以下几方面的工作资料。项目工作方案和项目进度计 划书、现场安装详细了解。合理的人员配备：项目经理负责对现场工作人员进行组织和分工, 根据任务量的大小合理配置各工种的人员，同时对于各类人员进驻和 离开现场的时间作出精心的规划和统筹，以务实、高效、合理的原则 保证项目有条不紊的进行。（2）人员管理对于参加项目的工作人员，我们有严格的要求和严明的纪律。工作人员按职责分组编排，严格明确责、权的关系，工作期间所 有工作人员不得私自离开和随意进入不该进入的工作区域。严格作息 时间。3、人员配置方案如今的副食品销售配送部已是一个专业化的配送中心，并拥有一 个专业化的配送团队。先进的管理理念经过十几年的摸索与锤炼、学 习和成长，我们形成了一套高效法律规范的管理体系。主要由六大部分组成：第一：健全的岗位责任制：员工有章可循。第二，强化现场主管责任制：有效地与客户及员工沟通，建立员 工相互间合作的良好关系。第三，加强出品质量责任管理：建立出品质量管理登记制度，预 防食物中毒，定期进行出品质量分析，并制定纠正措施。一站式采购根据市场分析及客户的要求，公司领导人果断转变思路，率先撤 消大型物流仓库，由原来的批发采购-装卸-仓储-装卸-现场，直 接变为基地采购一加工一现场。近年来，常有媒体报道集体食物中毒事件，十分让人...
