办公室“三重一大”工作制度一、基本原则1、 坚持民主集中制原则。党支部根据集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。2、 坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。3、 党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。二、 “三重一大”的范围“三重一大，，事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。（一） 重大事项决策包括：1、 全县机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。2、 行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。3、 机构编制管理办法、措施的制定。4、 各部门新增职能、部门间职能调整。5、 副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。6、 上级下达编制的分配方案。7、 机关管理制度的建立、修订和完善。8、 机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。9、 上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。（二） 重要干部任免包括：1、后备干部人选推举；2、对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见；3、其它应提交集体讨论决定的重要干部任免事项。（三）大额资金使用包括：1、大宗物品采购在 元以上项目；2、日常经费一次性支出 元以上的款项；3、年度经费预算方案及决算报告；4、其他大额资金使用项目。三、“三重一大”的运行程序对“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定。领导班子决定“三重一大”事项，要做到法律规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。领导班子集体决定主要按以下程序：1、重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任办公会。2、召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。3、主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。各股、室和个人提出的决策建议经分管领导审核后报主任确认后进入决...
