医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量是医院进展之本，优质的医疗质量必定产生良好的社会效益和经济效益
为提高我院的医疗质量和保证医疗安全，特此制定全程医疗质量控制方案，以求对的有效地实行标准化医疗质量管理
一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制
建立从患者就医到离院，涉及门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的平常工作，实行动态监控并与科室目的责任制结合，保证质控措施的贯彻
（二）、以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善
（三）、强化十三项医疗核心制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到对的的诊疗方案中
（四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系
（一）、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、医疗护理部负责人和科主任组成，院长是医疗质量管理工作的第一责任者
其职责分述如下：1、医疗质量管理委员会职责（1）、教育各级医务人员树立全心、全意为患者服务的思想，改善医疗作风，改善服务态度，增强质量意识
保证医疗安全，严防差错事故
（2）审核医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审规定和奖惩制度
（3）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况、及时制定措施，不断提高医疗护理质量
（4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改规定
（5）、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和解决决定
（6）、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会义审议
