2025 年医院后勤科工作总结2025 年是奋斗的一年，也是收获的一年，我院后勤科在董事会和院委会的正确领导和指导下，坚持“以病人为中心，以质量为核心”以“济世惠民、治病救人”为宗旨，以“强化素养，完善管理，物尽其用，服务临床”为原则，紧紧围绕医院总体进展构想，齐心协力、密切配合、积极开展工作，全心全意为医院临床一线服务，全面落实了后勤工作的年度计划和工作目标，完成了各项工作任务，现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，树立服务育人的理念 后勤科根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极仔细地参加医院组织的政治学习和业务学习。特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围。领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。大家在日常工作中，力争在管理有法，服务有情等方面发挥积极作用二、扎实工作，坚定服务临床的信心 医院后勤保障主要是物资供给和机械设备正常运行方面的保障。1、严格仓库管理，注重申购和审批程序，把牢进货渠道，我们严格产品质量，部分固定物资延用了 2025 年商家的供货。入库、出库方面严格根据仓库管理制度进行登记。全年办公用品成本控制在**万元，印刷制品成本控制在**万元，易耗品成本控制在**万，仓库全年出入库总成本为**万元。2、动力方面工作，把机械设备的维护保养和节能降耗做为第一要务，机械设备能否正常运行，是临床医疗正常运转的重要保证。科室和水电班的同志，急临床之所急，需临床之所需，一切为了临床，发现问题及时解决，全年各类维修达 7835 人次，与去年相比，在减少1 人的情况下，维修次数增加 40%。尤其是重要设备的维保费用过高，个别厂家和商家利用自身技术优势，借故设备超维保期为由，造成维保工作难以到位。据此，科室和水电班的同志刻苦钻研业务，想方设法，通过各种渠道，尽力以低廉的价格由维保公司维保或自行维保，为医院节约设备保养费**万/年（见付表）。另外，今年在增加 3 个科室的前提下，电费截止 11 月份共 265.14 万元，去年全年电费**万元；水费今年截止 8 月份**万元，去年全年水费**万元。ICU 电力改造前每月电费*万元，改造后，每月可节约电费*万元，手术室电力改造前每月电费近*万，改造后，每月可节约电费*万元。今年大网停电*次，我们...
