年医院药剂科工作总结 (本文为 WORD格式，下载后可修改) 年度本人在院领导正确领导下，在科室全体同志大力支持配合下，努力学习，主动工作，仔细落实院科两级负责制，率领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新精神，为医院取得良好社会效益和经济效益，作出了主动贡献，现将一年工作小结以下： 一、遵纪遵法，清政廉洁，模范恪守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬贡献精神，调动科室全体同志工作主动性，精诚协作，牢靠树立“院兴我荣，院衰我耻”思想。不计个人得失，工作主动主动，仔细负责。 、弐狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每个月一次对药房、库房上架药品质量抽查，确保了所售药品质量。整年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。 参、强化安全管理，坚持对药房每个月一次安全、卫生大检验，消除了不安全隐患，杜绝了不安全事故发生。重视药品效期管理，建立了药品效期一览表，做到“先进先出”管理标准，预防因库存积压给医院造成无须要损失。每个月药房都进行效期自查，将临近失效期六个月内药品及时上报，药剂科依照情况实行方法，将临近失效药品在药房进行合理调配，以降低药品报损量，降低医院损失，降低了医院经济负担。 四、主动组织科内人员参加院内组织各项学习，提升了全科人员业务素养。 伍、严格执行国家医改政策，我院所售种药品进行“零差价”，有效地减轻了患者经济负担，取得了很好社会效益。六、能主动响应院里号召，组织科内人员主动参加院里各项活动，在院里每年都能很好完成各项任务。 总而言之，一年来我们在工作中取得了一定成绩，但也还存在一些问题。 、壱在科室管理上，一些方面管理欠科学和法律规范。 、弐科室管理不大胆。 参、因为科内人员少，工作量又很大，造成了职员在服务意识上还有所欠缺。 四、药品供给中偶然有供给脱节现象。 五、麻醉药品管理还不够科学细致。 药剂科进展目标：现在医院药学工作方向，由药品供给为主，转为以病人为中心直接为病人治疗服务。医院药房工作重点，也由以药品供给为主，转为药学服务。从传统买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供给、发放、管理、质量监督为一体药品质量管理体系。将从以药品为中心，以保障供给为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目标，开展药学技术服务和相关药品管理工作。怎样深化“一切以病人为中心”服务理念，将是提升...
