华为企业文化手册

华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立假设干专业协调委员会, 重大决策由委员集体产生。公司以奉献酬劳，凭责任定待遇，鼓舞人才充分发挥个人的聪慧 才智。公司在全国名牌大学设立了奖学（教）金，鼓舞人才的产生，并已形成了技术开发、营 销效劳为为体的人才倒三角结构，公司 70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以 上的人员具有大学学历。开展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正 在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天， 为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。深圳市华为技术脚踏先辈世代繁荣的梦想，潼背负着民族振兴的希望，潼我们是一支老实向上的力量。 憧瞄准美国的先进技术，潼学习日本的优良管理，潼溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神， '开展中华民族的优良传统。’:高水平，高素养地建设自己的队伍，：更好地效劳于祖国和 人民。致新员的工书您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解 的根底上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企 业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、 对不起民族的事情。信任我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我 历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪 明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等 于丧失了在华为进步的时机。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的 选择。进入华为并不就意味着高待遇，公司是以奉献定酬劳，凭责任定待遇的，对新来员工， 因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但假如您是一个开放系统，善于吸取别人 的经验，善于与人合作，借别人提供的根底，可能进步就会很快。假如封闭自己，总是担忧 淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗？一律从工人做起，进入公司一周以后， 博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消逝，一切凭实际才能定位，这在公司已 经深化人...