生产性技术更新改造工程管理制度第一章总则第一条 为法律规范乂乂有限公司（以下简称“公司”）生产性技术更新改造工程的管理，充分发挥投资效益，促进技术进步，保证生产设备（设施）的安全、稳定、经济运行，依据有关政策法规制定本制度。第二条 生产性技术更新改造工程（以下简称“生产技改工程”）是指项目费用不能计入当期生产成本，且形成固定资产的工程项目。主要是利用成熟和有用的先进技术、先进设备、新工艺、新材料，对现有的生产设备进行完善、配套及更新改造的项目。其费用包括：生产技改工程项目费用、设备（工具）购置费和零购费用。第三条 生产技改工程管理应遵循的原则：（一）以公司中长期规划为依据，以保安全生产为目标，以经济效益为中心，实施过程的安全、质量、费用控制；（二）生产技改工程投资应优先保证人身和设备安全，在事前经济评价的基础上，根据效益优先的原则，实施节能减排和其它技改项目；（三）注重社会效益，充分利用环保政策，多渠道筹集资金，统筹谋划实施环保工程，满足环境保护要求；（四）重点项目实行项目负责人制、合同管理制、招投标制和工程监理制；（五）分级管理、全过程控制、质量第一、专款专用，鼓舞自主施工。第四条 生产性技术更新改造工程的范围：（一）节约能源和原材料、治理“三废”污染、资源综合利用或防止职业病的技术改造；（二）提高产量，优化生产工艺、提高技术水平的技术改造；（三）改善工作环境，减轻劳动强度的技术改造。第五条 本制度适用于公司所属各分厂、部门。第二章组织体系和责权划分第六条 生产技术部是技改工作的归管理部门，生产技改项目成立专项组织机构负责项目实施。第七条生产技改项目组织机构：（一）公司成立技改项目实施小组，小组成员由技术相关人员组成；（二）公司成立技改项目验收小组，小组成员由生产技术部、经营管理部和财务部等有关人员组成。第八条生产技改项目组织机构职责：（一）公司技改项目实施小组负责技术方案和施工方案的审查，对施工过程进行监控；（二）公司技改项目验收小组负责项目质量验收评定；（三）生产技术部负责技术方案和施工方案的编制、现场施工的组织管理、竣工后的生产运行工作以及项目质量验收、完工资料的收集和整理工作。第三章 生产技改工程分类第九条 生产技改工程按属性、施工范围、工艺、工期、费用等不同进行分类。第十条 按生产技改工程属性分为购置性技改工程和工程性技改工程。（一）购置性技改工程：...
