管理部门、基层班组安全活动管理制度1 目的为使管理部门、各班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，进一步提高公司安全生产管理水平和工作效率，使安全活动制度化、法律规范化，制定本制度。2 适用范围公司开展的各类安全活动的筹备、组织程序。3 职责与分工3.1 安全部是安全活动管理的归部门，各部门、基层班组按要求组织开展各类安全活动。3.2 安全部负责公司级安全活动的管理，编制安排公司安全活动计划，并对各部门、基层班组的安全活动进行监督。3.3 办公室负责公司级安全活动后勤保障。3.4 各部门负责本部门安全活动的管理，并对所属基层班组的安全活动进行监督检查。3.5 安全部负责对安全活动监督和考核。4 管理内容与要求4.1 安全活动内容学习国家和政府颁发的有关安全生产法律、法规和安全管理制度。上级主管部门文件、会议要求公司组织的安全活动。如化工专项整治活动、隐患治理专项活动、新的安全法律法规宣传活动等。学习安全生产文件、通报安全技术规程及其它安全技术知识。讨论分析典型事故，总结经验，吸取事故教训。开展预想事故的模拟演习、岗位练兵及组织各类安全技术表演。检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患。开展安全技术座谈、安全技术攻关的其它安全活动。利用各种会议、广播、简报、标语、漫画、图片、安全讲话、事故现场会、反事故演习等各种形式，开展常常性安全教育活动。法律法规规定的宣传活动。如“安全生产月”、“11.9 消防宣传日”、“职业卫生宣传周”等。公司安全生产需要组织的安全生产活动。如各类安全培训、安全会议、安全考核、竞赛活动、预案演练、隐患排查、安全合理化建议、案例分析等。4.2 活动要求活动要求内容丰富、注重实效，形式多样、寓教于乐，可采纳讲座、讨论、竞赛等形式。各部门必须开展以班组或部门单位的安全活动，班组安全活动每月不少于二次，每次不得少于 1 学时（45 分钟）。公司负责人应每月至少参加一次班组安全活动，部门负责人应每月参加二次班组安全活动。安全活动时间不得挪作它用，要做到有领导、有计划、有记录、有检查，防止走过场。班组安全活动应有相应的记录。安全活动要做到有领导、有内容、有记录，部门及基层单位领导要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全部要定期监督检查。安全部、办公室要做安全活动的效果进行评价和考核，并将其纳入部门及基层班组的绩效考核当中。5 相关文件《安全会议管理制度》6 相关记...
