验工计价管理办法第一章总则第一条为严格执行基本建设工程承包合同制度，加强本项目生产经营活动的管理，准确掌握本项目完成投资及成本情况，法律规范验工计价程序，特制定本办法。第二条验工计价是对已经完成且质量合格的工程数量进行验收并核定其各项费用的程序，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。第三条 验工计价应建立健全原始台帐制度，做到资料齐全、手续完善。第四条 验工计价是施工生产经营活动的重要组成部分，是拨付工程款、成本核算分析、检验各项目经营管理水平及核算经济效益的依据。第五条 本办法适用于中铁二十局 XX 铁路二分部及所属范围内各单位的对下验工计价。第二章验工计价的分类第六条本办法中的验工计价为分部对各劳务工班计价形式；分部对上计价程序及规定按指挥部文件规定执行。第七条分部对各劳务工班验工计价，由计划合同部牵头，验工计价领导小组审批。第三章验工计价机构及职责第八条 分部设立验工计价领导小组。分部经理为组长，书记、总工为副组长，计划合同部、财务部、施工技术部、物资设备部、安质环保部、测量和试验等部门负责人为组员机构人员名单：组 长：xxx副组长：xxx、xxx组 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、李鹏、xxx、xxx、xxx第九条 组长全面负责验工计价的审核审批工作。第十条计划合同部是验工计价的主要职能部门，负责验工计价的具体承办工作，负责编制验工计价表，审核验工数量表及各计量项目的计量条件复核工作，负责审核各计量项目的计量依据是否齐全、准确，各验工项目签审手续是否完善。部门主要职责为：1、工程开工前，根据《施工成本定额》分析成本、确定单价、组织外部劳务招投标工作、拟订各类劳务分包合同；2、根据指挥部下发的劳务限价，依据指挥部审定下发的各专业劳务分包合同范本，组织并签订劳务分包合同；3、会同施工技术部共同制定月度、季度、年度施工计划，及时进行统计分析，对工程施工计划的落实过程进行监控，提出计划调整意见，并对项目的计划完成情况进行考核，提出考核意见；4、验工计价报表的编制审核报批、计量条件的审核及原始资料的审查、整理工作；5、与分部其他职能部门配合，作好成本核算、考核工作；6、会同施工技术部共同做好工程变更索赔工作。第十一条 施工技术部、安质环保部、试验分室、测量班及分部现场技术员负责各劳务工班工程数量、质量的签证、审核工作，大临方案报批完成后及时提交计划合同部作为验工计价的依据；对下计量工程数...
