印刷品生产管理制度为了更有效组织生产，减少公司用印刷品在组织环节中出现的错误，从而提 高生产效率，降低企业损失，特制定本管理制度。本制度包含了公司用印刷品的定义，生产、组织各环节的控制方法，各相关 部门职责以及对责任主体的考核等内容。一、印刷品定义主要分生产用印刷品与非生产用印刷品两大类。1）生产用印刷品生产用印刷品，主要包括但不限于以下几类印刷物质：1、纸质印刷品：包装箱、标贴、标志、质保卡、说明书、服务手册、售后服务 卡、合格证、条码、流水号标签、印刷啧头等；2、非纸质印刷品：塑料袋、需表面印刷文字的零件等；2）非生产用印刷品非生产用印刷品，主要包括但不限于以下几类印刷物质：1、纸质印刷品：产品图册、宣传资料、记录单据，表格等；2、手提袋、小礼品（如如印刷文字等的圆珠笔）等。二、各部门职责与控制方法一）销售部1、负责收集、整理、归类、完善客户的印刷品电子/纸质文件；2、在下达生产计划时将正确印刷品文件提交技术质量部进行审核，假如确实不能提供的，必须保证在生产日期（以调度日期为准）前半个月内提交审核;3、在收到技术质量部签字确认无误的文件后，方可提交印刷厂进行 印刷；4、除纸箱外的印刷品，印刷时必须按 5%超量保证；纸箱按超量 2% 印刷；5、负责追踪、催收印刷文件，保证生产进度；6、应督促送货单位开具送货单，并主动送货至技术质量部进行检验， 否则，库房有权不予入库，并且该批印刷品作未送检处理；7、对其它印刷品，需要时由销售部提供必要的印刷信息；8、销售部负责对广宣品等非生产用印刷品进行管理，包括联系设计 单位、为设计单位收集素材、按要求提供设计稿、提交各部门审核会签、 进度跟踪与催收、及时通知送检入库等；二）采购部1、负责生产用需印刷的零配件的组织与管理；2、负责除广宣品外的非生产用印刷品的组织与管理；3、交付印刷前，必须先从技术质量部得到书面的印刷信息，并经过签字审 核；4、公司自有采购印刷品，采购员必须送货至技术质量部进行检验，检验合 格后办理入库手续；5、负责印刷品的进度跟踪，保证不拖生产及其他部门进度；三）技质部1、负责所有印刷品提交印刷前的审核工作，确认无误后签字回传至各申请 单位；2、负责所有印刷品物料的入库前检验与审核工作，确认无误后在入库单上 签合格意见；假如印刷品不合格，及时通知相关部门并拒收；重大问题报公司领 导；3、负责为相关部门提供所有印刷品前期及过程中的必要技...
