印刷品生产供货技术售后方案（通用版）一、工作计划1、技术准备要求（1）组织设计部、生产部等相关人员了解项目概况，全面理解 采购人意图，掌握加工生产的技术要领；（2）认真做好技术交底，编制生产和生产计划；（3）明确质量要求，确定项目应遵守的有关法律规范和规定；（4）组织编制合理的工作计划；（5）编制项目进度计划；（6）设计图进行深化设计；（7）检查设备材料、工具准备齐全；（8）生产人员安全生产培训。2、生产准备要求（1）分类统计档案盒、备案证、证件卡套等制品的各项用料数 量，根据生产和送货工期制定原材料的采购计划和生产计划。b、分类统计外购材料，根据生产和送货工期制定订货计划。3、现场开工准备要求（1）根据项目的工期要求、制定产品生产加工计划和项目实施 管理措施；（2）熟悉项目情况，会同甲方做好有关事项的协调配合工作；（3）掌握设计图纸要求，核查实施场地是否具备产品生产加工 的条件。二、项目管理方案我公司一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服 务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服 务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们 深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实 地维护客户利益，公司也才能更好的进展。我们将为客户提供最佳的产品和最完善的服务，具体方案如下:1、项目联系人制度成立专业服务团队，并指定项目总联系人。由项目总联系人协调 公司方面和客户方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和 反馈客户的满意度。我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业 务能力。2、制定法律规范的服务流程流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客 户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了法律规范化和高效 率的服务流程。3、提供 7x24 小时服务建立 7 x 24 小时服务热线，我们保证客户的问题在任何时间都能 得到及时的响应。4、“四个优先”原则我公司保证对客户宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先 送货”，最大限度地满足用户要求。6、严格生产流程，严把产品质量安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严 格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。三、质量保障措施1、建立全面质量管理体系由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控， 严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业...
