车间班组管理十项制度1 目的为法律规范车间班组的各项管理，明确班组人员职责和工作程序、内容，保证安全生产，制定本制度。2 范围本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全 生产制、文明生产制、经济核算制、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作 制。本规定适用于各车间、班组。3 职责班组长是执行本制度的第一负责人，严格组织落实本制度。车间领导对本制度的执行进行监督管理，严格考核。4 管理内容4.1 岗位专责制为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有 检查，确保完成上级下达的生产工作任务，特制订岗位专责制。上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做 到人人明白，个个会做。岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、仔细操作、严格 执行制度。坚持“三老四严”的作风。岗位人员要紧紧围绕完成生产任务，多创经济效益这个车间，按以下标准 工作：人人操作技术过硬，项项工艺指标合格，台台在用设备完好，处处注意勤 俭节约。上岗人员持上岗证操作：对操作运行和工作情况要准确记录，按要求报告， 记录要工整，书写仿宋字，报告要真实，反对弄虚作假。单人操作或一般作业的岗位实行专人专责制；连续作业的岗位应当定时定 人专责或实行岗长专责制。4.2 交接班制为了保证生产安全稳定的连续运行，实行上下班之间的责任交接，并通过 交接过程，开展群众性的岗位责任制检查，特制订交接班制。交接班做到：提前半小时（至少 15 分钟）进入现场检查，坚持岗位对 交接，仔细填写交接班日志，严格签字交接班手续。交接班必须坚持班前、班后会制度，做到班前有安排、班后有总结，重点 问题重点交接，上级精神传达到人。交接班的内容必须严格执行现场“十交五不接”的规定：十交：交任务；交上级指示及要求；交原料、交操作和指标；交质量；交设 备运转情况；交工具；交安全和卫生；交记录；交问题和经验。五不接：设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况不正常不接；记录不 全不接；卫生不好不接。如接班班长因临时缺员提出要求，需要交班班组留人顶班，交班班长必须 马上安排对等人员顶班，并要求接班班长将此情况记录于交接班日志后方可下 班。每次交接班必须有车间管理人员参加，配合班长进行安全讲话，并在值班日志上记录。4.3 巡回检查制度为了及时掌握生产情况，发现和排除存在的隐患，确保安全生产，特制订 巡回检...
