车间班组管理十项制度1 目的为法律规范车间班组的各项管理，明确班组人员职责和工作程序、内容，保证安全生产，制定本制度
2 范围本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全 生产制、文明生产制、经济核算制、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作 制
本规定适用于各车间、班组
3 职责班组长是执行本制度的第一负责人，严格组织落实本制度
车间领导对本制度的执行进行监督管理，严格考核
4 管理内容4
1 岗位专责制为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有 检查，确保完成上级下达的生产工作任务，特制订岗位专责制
上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做 到人人明白，个个会做
岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、仔细操作、严格 执行制度
坚持“三老四严”的作风
岗位人员要紧紧围绕完成生产任务，多创经济效益这个车间，按以下标准 工作：人人操作技术过硬，项项工艺指标合格，台台在用设备完好，处处注意勤 俭节约
上岗人员持上岗证操作：对操作运行和工作情况要准确记录，按要求报告， 记录要工整，书写仿宋字，报告要真实，反对弄虚作假
单人操作或一般作业的岗位实行专人专责制；连续作业的岗位应当定时定 人专责或实行岗长专责制
2 交接班制为了保证生产安全稳定的连续运行，实行上下班之间的责任交接，并通过 交接过程，开展群众性的岗位责任制检查，特制订交接班制
交接班做到：提前半小时（至少 15 分钟）进入现场检查，坚持岗位对 交接，仔细填写交接班日志，严格签字交接班手续
交接班必须坚持班前、班后会制度，做到班前有安排、班后有总结，重点 问题重点交接，上级精神传达到人
交接班的内容必须严格执行现场“十交五不接”的规定：十交：交任务；交上级指示及要求；交原料、交操作和指标；交质量；交设 备运转情况；交工具；交安全和卫生；交记录；
