员工入职集体培训方案一、培训目的使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。二、培训组织主办：人事行政部负责人：协办：工程设备部负责人：专业技术负责人：三、培训对象新进入公司参加工作的全体员工。四、培训阶段（一）对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为 3 个阶段:1、基础培训；2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；3、实地培训。（二）公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点:1、公司的基本状况和行业介绍；2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通;3、公司的基本人事政策；4、公司的企业文化、工作礼仪；5、公司的简单工艺流程和安全守则；6、公司产品的性能、包装及价格。（三）专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。（四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。五、培训形式（一）讲授（二）幻灯片演示（三）讨论（四）示范教学六、培训师资内部培训师资由人事行政部安排，外部培训师资由人事行政部联系并组织。七、培训安排（一）内部基础培训安排（年 月 日一年 月曰）为维修组、锅炉技术组、制冷技术组、白控技术组、质检化验组、水 处理组、电气技术组和工艺组，各组负责人由各个专业工程师担任。1、设备维修组时间内容培训方培训地受训培训式点人人日期时间内容培训方式培训地点受训培训日期时间内容培训方式培训地点受训培训日期时间内容培训方式培训地点受训培训（三）现场培训安排（年 月 日一年 月曰）现场培训指投产前，相关技术工人进入工作现场在工程师的指导下，熟悉工艺流程、设备操作、紧急处理等内容。此培训需分车间、分岗位进行。1、内部培训费用预算2、外部培训费用预算3、试用期工资预算九、培训准备培训工具1、白板、白板笔、板擦2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕和 POWERPINT 件3、员工学习笔记本、圆珠笔4、培训教材（由个项目培训人编写，人事行政部审核）5、员工手册6、培训考试试卷及评估培训表单1、培训通知（包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排）2、培训组织事项检查表3、员工培训计划执行记录4、员工培训考核表5、员工培训档案6、培训效果反馈表7、考试结果统计表8、现场培训工作记录场地布置1、红色横幅2、讲席、台布、桌牌...
