一、员工培训及考核办法（一）员工培训员工培训，是现代企业人力资源管理的重要内容，其目的在于立 足现有的人力资源基础，通过分析企业运行中存在的问题，针对性地 设计出相关的团队合作、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培 训和提高。通过培训培育和形成共同的价值观，增强凝聚力，提升员工技术、 能力水准，达到人与“事”相匹配，激励员工工作积极性，建立学习 型组织，以最终达到提高企业核心竞争力的目的。2、培训目标（1）培育和形成共同的价值观、增强凝聚力。不断地进行职工 培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为法律规范，使职工能够 自觉地按规章工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可 以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工，员工与管理人员之间 的凝聚力及团队精神。（2）紧跟本项目工作总目标，及时传达和贯彻道路保洁工作的 要求，使员工都明确组织和个人的工作目标，使我公司保洁项目起到 良好的“窗”作用，为人民打造漂亮环境而努力。（3）培训一支能干肯干，具有良好服务意识的专业队伍，提升 公司核心竞争力，为实现管理目标提供有利保证。（4）提高员工的服务意识、操作能力、管理能力及综合素养，培育出一批保洁管理专业人才，为社会、为保洁行业的进展作出贡献。（二）项目岗位制度考核办法按月、年定期对项目人员进行考核，及时处理管理问题，优化管 理水平，提高管理质量。1.表格化管理月度工作情况记录表姓名科室职务职称本月度完成岗位职责情况注：本表于次月 2 日（遇节假日顺延）前交办公室考核项目分值考核内容与标准考核人 自评负责人 考评思想品德20 分1、遵守国家法律法规，遵守公司规章制度"0-10 分）2、敬业爱岗，踏实工作。（0-5 分）3、热爱公司，维护公司的合法权益（0-5 分）工作能力30 分1、工作能力出色，能在规定时间内提前完成本职 工作。（0-10 分）2、做事主动，在完成本职工作后，能主动承担本 职工作外的任务。（0-10 分）3、协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难， 工作上能相互帮助、团结。（0-10 分）出勤情况10 分1、具有较强的敬业精神，坚持满勤，常常超时工 作。（0-2 分）2、正常出勤，无迟到、早退。（0-4 分）3、精神面貌差、出勤未达到公司要求。（0-4 分）工作绩效40 分1、工作细微、周到、无差错，工作质量高，无返 工情况。（0-15 分）2、善于主动学习，提高岗位专业知识水平和职业 技能，并在工作提出新的...
