员工培训管理制度1、 目得作用企业组织要使自己得员工不断适应新形势得进展要求,在竞争中保持人力资源得优势,需要加强对员工得知识提升,通过培训、学习，使员工得素养得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上制造出更大得价值
为此,企业必须重视对员工得培训工作
为了系统地对该项工作规划,加强领导力度，提高培训质量,法律规范培训行为,特制定本管理制度
2、 管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营进展战略、企业生产经营得要求与员工素养水平等因素,分析与预测员工职业培训得需求,制定培训计划,加强培训实施得管理,做好每次培训得效果评估,不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化,做出特色与成效
3、 员工培训工作得管理原则３、1 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合得原则 对员工进行专业技能得培训,技能提高了,工作效率、工作质量就能得到保障,这就是非常必要得，但决不能忽略了思想教育这一方面
员工得价值观、思想意识均会影响到工作得态度与行为,尤其就是对新员工更加要灌输公司得宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业得团队中来
３、2 必须坚持理论联系实际得原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面得走过场
必须要明确学就是为了用,就是为了提高企业得基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题得能力
因此培训得组织者要针对企业经营管理得需要来策划培训得内容与方式、方法,使培训对企业得经营活动产生实质性得效果
3、3 必须坚持目前需求与长远需求相结合得原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决得问题,使培训工作做到为经营服务之外,还应当有超前意识，考虑到企业得进展与未来得需求,变被动得培训为主动得培训，这对企业得进展将会产生积极作用
通过培训使员工提高技术创新与革新得能力,随时迎接
