员工外派培训管理制度第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念， 提高员工思想综合素养，提高员工绩效；促进员工个人全面进展 以及公司的可持续进展，法律规范外派培训管理制度，提高外派培训 效果，特制定本管理制度。第二章：适用范围本制度适用于公司中高层员工。外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司 外的一切培训、学习活动。第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职两年以上，并且有长期在公司服务的意愿;（2）在上年度工作中有突出表现的以及对公司做出重大贡献的;（3）公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培育 的人员。2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的员工；（2）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（3）不同意与公司签订劳动合同员工。根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、 能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第四章：外派培训处理程序1、外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种情况。2、参加培训的员工均须填写《员工外派培训申请表》，经审批 后方可报名参加，各单位综合管理部须做好外派培训备案。第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合管理部拟定。根据培训时间、地 点，安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训人 员。外派培训人员与综合管理部签订《员工外派培训协议书》此 协议一式两份，培训人员和公司各执一份。2、培训费用：包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。由公司一次性预 借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需 费用；培训期间，若发生其他费用，实行培训人员预先垫付，培 训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协 议）报销。3、管理规定：（1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相 应培训管理事项；不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项规 章制度。（2）培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司的形象。（3）受训人员返回后，将《培训总结报告》及培训教材、资料、 笔记等交于公司综合管理部。有颁发培训证书也一律上交综合管 理部存档。规定时间内未交或拒交者，扣除其相应绩效考评格外， 不得报销相关费用，另处以 2 元/次的罚款，并取消其一年内 的外出培训资格。（4）受训者返回后，主动于直接上...
