员工岗前培训一、到职前培训 (部门经理负责)１、致新员工欢迎信。2、让本部门其她员工知道新员工得到来 (每天早会时)。3、准备好新员工办公场所、办公用品。４、准备好给新员工培训得部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工得导师。6、准备好布置给新员工得第一项工作任务。二、部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)、２、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内得特别规定。５、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工得第一项工作任务、7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现得问题,回答新员工得提问。2、对新员工一周得表现作出评估,并确定一些短期得绩效目标。3、设定下次绩效考核得时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来得表现,填写评价表。到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,就是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系、三、公司整体培训:(人力资源部负责—－不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料得发放,回答新员工提出得问题、四、新入职员工事项指导标准１、如何使新进人员有宾至如归得感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始得期间内,也最易于形成好或坏得印象。新工作与新上司也与新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好得印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样得重要。2、新进人员面临得问题1)陌生得脸孔环绕着她;２)对新工作就是否有能力做好而感到不安;3)对于新工作得意外事件感到胆怯;4)不熟悉得人、事、物,使她分心;5)对新工作有力不从心得感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)她不知道所遇得上司属哪一类型;8)害怕新工作将来得困难很大。3、友善得欢迎主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善得态度。使她感到您很兴奋她加入您得单位工作,告诉她您得确就是欢迎她得,与她握手,对她得姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎她、给新进人员以友善得...
