员工异动管理办法1. 目的为科学合理地配置人力资源，确保人事相宜，建立法律规范、有序的人事异动管理机制，促 进公司的稳定、健康进展，制定本办法。2. 范围适用于阳光壹佰物业总公司及所属子（分）公司员工异动的管理与控制。3. 职责3.1 用人部门负责员工岗位胜任条件的评定。3.2 人力资源部门负责公司人力资源总体调控，并对被异动人员的综合评估。4. 方法和过程控制4.1 总则1）员工异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退等项工作。2）员工异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵 照相关程序，慎重进行。4.2 晋升1）晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位， 其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而 通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、法律规范的晋升机制，激发员工工作热情， 不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的2）员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素：＞职位相关的知识、技能；＞相关的资历和经验；＞适应性和潜力；＞公司要求具备的其他条件。3）员工薪资待遇晋升由人力资源部门提出并填写《员工工资调整表》，总经理批准后执 行或由总经理直接提名执行。4）员工职务晋升可由所在部门经理或主管领导提名并填写《员工升（降）职申请表》， 经人力资源部门审核、总经理批准后任命；也可由总经理直接提名任命。5）子（分）公司部门副经理及以上人员的晋升或晋升至部门副经理及以上的人员，必 须上报总公司人力资源部审核、总经理批准；若为职务晋升，经总经理批准后，由总公司人 力资源部统一下发任命通知。6）凡职务晋升的员工应实行“先代理后任命”的原则。实行代理（即岗位试用）一个 月，在代理期间行使所到职位的权力，但不享受代理职务的工资标准；代理期满，由人力资 源部门提出综合考核意见，合格者，报总经理批准后，下达正式任命通知；从正式任命生效 时起，享受任命职务的工资待遇；不合格者，调回原工作岗位。7）凡职务晋升的员工，应在接到任免通知后一周内（有特别要求的除外）办理完相关 手续，做好工作交接。4.3 降职1）降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的权利、 薪资和机会等。2）在德、能、勤、绩四方面考核未达到本岗位工作任职要求的员工，由其直接...
