员工晋级加薪制度(7 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。员工加薪加薪制度一、目的： 为了更好的提供公司普通员工的进展空间，提升员工个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培育人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。三、加薪加薪流程：公司遵循 个人申请 部门审核 公司考核 加薪通过 次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。 1、个人申请：每月 5 号之前，有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。 2、部门审核：部门在 5 个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月 20 号之前完成。办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上 3 项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。办公室每月 25 日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。四、加薪核准相关依据：1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满 6 个月。2、距离上一次加薪满 3 个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过 2 次。3、提出加薪前 3 个月迟到次数不得多于 3 次。4、提出加薪前 3 个月出勤率需要保证在 95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）5、提出加薪前 3 个月不得出现公司经理批判 3 次以上。6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管 1 人、经理 1 人、本部门普通员工随机抽取 1 人、其他有业务往来部门人员随机抽取 1 人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占 50%，同事占 30%，，公司领导占 10%）、其他业务人员占 5%，个人占 5%计算最终考核成绩。年度考核成绩 75 分以上为考核通过。五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。六、因特别或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适...
