员工激励方式(4 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。机制的激励方式一般可分为物质激励、精神激励、情感激励、进展性激励、绩效考核激励和激励。 (一)物质激励 物质激励是激励机制中最为重要的一种方式，物质激励的形式有多种，最常用的激励模式有工资、奖金、福利、股权、带薪休假、舒适办公条件等。物质激励不仅可以在工资与奖金的分配上做文章，在现金与非现金激励的选择上可以实施一次性激励与多次激励，公开激励与不公开激励相结合的方法。将现金激励和非现金奖励结合起来，能取得意想不到的效果。 (二)精神激励 精神激励可在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。“企业的领导者应当善用运用精神追求激励法来激励员工”，精神追求激励重要的是让员工意识到工作的意义，激发他们自我实现和赢得自尊的心理渴望。精神激励的方法有很多，在此仅介绍以下五种：。 1、目标激励。管理学家洛克认为，指向目标的工作意向是激励的一个主要源泉。者应确定具体的、难度适中的目标，诱发人的动机和行为，使员工认同并内化成他们自己的目标，从而提高员工工作的主动性。一个人只有不断启发对高目标的追求，才能启发奋发向上的内在动力。对每名员工在年初均设定一定的目标，设计的目标难度要适宜， 只有那些雇员能够接受的目标才能够提高绩效 。特别是当个人的目标迫切地需要实现时，他们会对企业的进展产生更为热切的关注，从而对工作产生强大的责任感，这种目标激励就会产生很强大的效果。 2、荣誉激励。人们希望得到社会或集体的尊重，通过授予员工各种荣誉来对员工进行奖励，这是精神激励中很重要的一种方式。对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者常常鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。企业可以通过授予员工一定的荣誉来调动员工的积极性，企业每年评出一定数量的“明星员工”、“优秀管理者”、“优秀知识分子”等，评选的数量一般不要过多，否则其激励效果就会降低。同时，荣誉和一定的物质奖励、晋升、外出培训等结合起来，效果会更好。比如，对获得一定级别荣誉的员工安排外出旅游度假，会对员工有很大的吸引力，效果比较理想。 3、工作激励。讨论表明，员工的积极性取决于与工作有关的三种关键心理状态，即对工作意义的体验、对工作结果责任感的体验、对工作实际结果的了解。因此在工作中力求设计富有挑战性的工作，让员工不...
