以下论文均来自互联网收集而来，版权归原作者所有。假如侵犯了你的权益。请通知我们， 我们会及时删除侵权内容。最后讨论生考试网老师建议学生，在写论文的时候，可以参考前 辈们的优秀论文，但不可抄袭。嘉兴市余新金宏五金塑料厂员工绩效考核管理制度方案设计工商企业管理 05⑴ 班 曹 静 指导老师 赵国忻内容摘要：员工绩效考核管理制度已经成为影响中小企业进展的一个急待解决的 问题。本方案设计以嘉兴市余新金宏五金塑料厂为例，阐述了金宏进展过程中员 工绩效考核混乱的现状，分析导致辞企业绩效考核现状混乱的外部和内部的因 素，并从企业制度、员工素养、管理层管理能力等方面提出了相应的设计方案: 建立完善科学的绩效考核制度、提高员工绩效考核的参加度、开展管理层能力培 养课程。关键词：中小企业 金宏五金塑料厂 员工绩效考核 设计方案一. 前言中小企业是国民经济进展和市场经济的基础力量，在稳定经济增长、拉动民 间投资、带动地区经济进展等方面越来越发挥着重要的作用 《超级激励》（Super Motivation）—书中，作者 Dean Spitzer（司弼介）指出，70%的员工不如以前 受激励；80%的员工假如同意的话，可以有更好的业绩；而 50%的员工只是为了 保住饭碗工作。绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直 是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力， 或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但 是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发 现考核无效或根本无法进行考核！不但无法激励员工提升自己的绩效，还弄的鸡飞狗跳，最后草草收场。年终奖金还是老板“论功行赏”！包一个红包了 事。可见，多数中小企业员工绩效考核的问题没有从根本上得到根本上解决，绩 效考核混乱仍然是影响企业提高业绩的一个主要问题。不解决中小企业员工绩效 考核制度上存在的混乱，就会使企业的人员编制产生问题，进而影响企业的整体 产值。嘉兴市余新镇金宏五金塑料厂（以下简称金宏五金厂）作为中小企业中的 一份子，在进展中也存了其他中小企业一样的员工绩效考核问题。本设计方案以金宏五金厂为例，对中小企业的员工绩效考核问题进行方案设计。二. 金宏五金厂员工绩效考核现状嘉兴市余新金宏五金塑料厂，座落于全国最大的白玉蜗牛生产基地，华东地 区最大的五金塑料配件集散地，浙北最大的包装生产...
