商务局管理工作制度（一） 加 强 教 育 ， 筑 牢 拒 腐 防 变 的 思 想 基 础 。 通 过 中 国 、 、 "”重要思想及党的群众路线、党性、党纪、政纪、公民道德、社会公德、家庭美德等 教 育 ， 使 党 组 “ 一 班 人 ” 和 全 体 干 部 职 工 坚 定 信 念 ， 保 持 党 的 先 进 性 和 纯洁 性 ， 正 确 看 待 和 行 使 手 中 权 力 ， 不 断 增 强 群 众 观 念 和 廉 洁 意 识 ， 争 做 严 守 法纪、廉洁奉公的模范。（二） 身体力行，遵守廉洁从政的各项规定。自觉遵守党员干部廉洁从政若干准则，严禁在丧事活动中大操大办、铺张浪费；严禁借机收敛钱财，用公款互相宴请、赠送节礼、违规消费；在全体干部职工内部开展会员卡清退，做到“零持有，零报告”；严肃查处党员干部到私人 活动、变相公款旅游问题。（三） 明确责任，建立党风廉政建设责任制。坚持 领导和个人分工负责相结合，仔细贯彻“一岗双责”工作机制，做到谁主管谁负责，实行一级抓一级，层层抓落实，确保廉政建设责任制落到实处。（四） 严格考核，落实党风廉政建设奖惩措施。成立局党组廉政建设考核领导小组，分别由局主要领导和分管领导任组长和副组长，负责对局领导班子，各股室以及局属企业的党风廉政建设的执行情况进行考核。考核结果作为对党员干部业绩的认定、奖励、惩处和选拔任用的重要依据，做到赏罚分明。商务局管理工作制度（二）（一） 目标管理的原则。有利工作、科学合理，实事求是、客观公正，分级负责、奖惩逗硬。（二） 目标考核的对象。局机关全体干部职工。（三） 目标管理机构。成立目标管理领导小组，由分管领导任组长，负责局机关的目标管理工作，办公室承办目标管理的日常工作。各股室的目标管理实行股室负责人责任制。（四） 目标的制定与分解。根据自下而上、自上而下的程序进行。年初各股室根据上级安排部署提交工作目标初步方案，由办公室汇总并报目标管理领导小组审定后，以文件的形式下达各股室。（五） 股室目标的考核：1.考核内容。年初下达给各股室的工作目标完成情况及工作业绩、工作态度、勤政、廉洁、出勤等。2.考核方式。统一考核与股室自查相结合，定期考核与平常抽查相结合等方式。3.考核计分。年度目标考核实行百分制，半年自查和平常抽查作为参考因素，不计分。年底按各股室完成目标的实绩考核计分，完成的得基本分，超额完成按比例...
