商品混凝土的本钱管理与本钱控制讨论摘要：在企业的经营管理中，本钱是非常重要的影响 因素，需要企业领导给予高度重视，并实行适宜的措施来管 理和控制，才能真正到达降低企业投入本钱的目的。因此， 混凝土生产企业，必须根据自身的情况，加强本钱管理与控 制，才能更好的促进企业长远开展。本文就商品混凝土的本 钱管理、商品混凝土的本钱控制进行探讨，以促进企业整体 效益不断增长。关键词：商品混凝土本钱管理本钱控制对当前混凝土生产企业的开展情况进行分析发现，受到 生产设备、生产技术和生产人员等多种因素的影响，混凝土 生产本钱管理与本钱控制的难度比拟大，需要制定可行的方 案与策略，才能更好的提高混凝土生产企业的经济效益。一、商品混凝土的本钱管理一般情况下，商品混凝土的本钱是由原材料、工资、燃 料和其他直接费用共同构成的，其中，原材料包括石料、水 泥、外加剂和黄砂等；工资包括施工人员和管理人员的工资; 燃料包括机油、柴油、汽油等多；其他直接费用包括折旧费、 机物料消耗、书店费和修理费等，是当前商品混凝土本钱管 理的重要内容。根据商品混凝土的生产情况来看，其生产工 艺非常简单，与其他商品的生产工艺有着一定差异，主要有 如下几个特点：一是，受到时间、地域等因素的影响，商品 混凝土不可以销售到很远的地方，因此，只能就近选择销售 地点；二是，在收到订单以后，需要在短时间内采购大量原 材料，并通过加工搅拌的方式制作成商品混凝土，才能确保 其可以在最短的时间内被运输到施工现场。假如根据上述步 骤操作，那么混凝土可能成为废品。三是，每种规格的商品 混凝土需要使用的原材料无法准确计量，只能采纳盘点原材 料的方式来确定。所以，在进行商品混凝土的本钱管理时， 需要从如下几点着手：一是，根据企业的实际情况，制定适 宜的本钱管理目标，并结合商品混凝土的生产特点制定适宜 的经营机制，才能真正到达降低本钱、提升效益的目的。二 是，加强企业内部管理，将经济责任考核作为重要管理方法， 充分挖掘企业生产各环节存在的潜力，才能在促进企业本钱 管理迅速向着集约化经营方向的根底上，推动企业更快、更 好开展。三是，注重先进技术的应用，将本钱管理目标分解 到混凝土生产的各个环节，才能在不断提高生产人员积极性 的情况下，确保奖惩机制的有效实施，最终促进企业整体实 力、经济效益等不断增强。四是，加强商品混凝土生产过程 的管理，注重企...
