团队建设方案及管理流程和制度(17 页)Good is good, but better carries it
精益求精，善益求善
前 言专业与法律规范的房地产市场需要专业高素养的营销队伍，专业高素养的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝
体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍
销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素养优越的服务是吸引市场的基础
对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径
优秀的团队需要通过法律规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避开涣散，保证团队的竞争力执行力
“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证
营销部团队建设计划目标：建立人信“品牌”营销服务一、围绕“品牌”建立开展团队建设，建立法律规范的营销服务流程表，要求细化
1、建立销售部工作流程图，制定各流程环节制度
2、建立各环节流程表，制定管理细节
3、制定执行奖惩制度，强化管理
4、制定成册，人手一份，进行学习熟悉
二、根据流程建立与完善相关流程制度，严格管理，提升队伍的执行能力
1、销售部主管两人，一人负责现场管理，一人负责销控管理
2、制度无条件执行，在执行过程中完善
3、奖惩公平分明、积极采纳员工意见
三、提升服务品质，建立服务监督系统，促进员工服务心态的转变
1、增添盆景美化售楼环境，优化细节
2、完善销售流程，树立专业服务品质
3、建立客户意见渠道，建立服务法律规范体制
四、积极开展专业知识培训，增强销售人员的谈判技巧
1、寻求人力资源部配合，提供谈判技巧培训
2、进行全方位的市场调查，熟悉地区中长期规划
3、制定销讲，法律规范销售内容
五、积极开展礼仪妆容培训，提升队伍形象
营销部团队建设方案一、销售部组织架构及职能说明1、销售总监职责（1）、负责组织调查项目前期房地产市场信息资料的评估，作出市场预测
