团队建设考核管理办法团队建设考核管理办法征求意见稿一、目的加强公司内部运营管理建立合理的团队建设体系通过横向、纵向等多种形式的管理模式逐步健全完善公司人才梯队及建设有效地团队建设管理机制。二、原则以月度为考核周期建立逐级汇报、整体考核、责任到人的权责分明的考核机制通过团队建设加强员工凝聚力增强员工责任感和荣誉感.三、归管理各单位部门实行本单位部门考核体制被考核人为第一责任人直属上级为第二责任人以此类推到分管副总运营管理部负责执行人力资源部负责对考核结果进行审核。四、考核范围全体员工五、占用薪资比例工资总计的 40六、计算办法工资总计 40 绩效分数七、分数比例 90 分含以上全额发放 70 分含一 90 分发放 8060 分含一 70 分发放 7060 分以上根据相应分值比例发放。八、内容1、组织结构1）根据公司的要求各部门根据专业职能分工设计年度考核指标依据各考核办法针对年度目标完成情况进行专业打分分管副总对各部门设计的年度考核指标进行归纳整理、平衡汇总并分配到月份依据考核结果进行综合测算评定、分级形成方案后提交汇总到人力资源部并提交的年度考核指标汇总方案及考核结果的初步方案。2 被考核人直属上级为直接考核人对被考核人进行直接管理并对被考核人进行考核评价及考核面谈各级上级对被考核人可直接进行监督管理对于未根据考核规定进行出现考核误差可进行监管分管副总可直接参加部门考核3）被考核人应在考核结果上签字确认对考核结果有异议可向考核人反映或上报人力资源部4）各级别人员应签订以月度为单位的目标责任书并实行逐级考核形式同部门隔级跟踪监督的形式进行 5 ）部门应加强新员工一年以下团队管理实行以能力学历重能力轻学历竞争、考核机制采纳量化考核模式对新进人员进行逐级跟踪对于员工的职业进展、工作成果以及心态要定期汇总并以月为单位进行上报 6 各部门应加强本部门新员工培训考核体制建设由分管副总牵头形成制度性文件由各级员工执行对于每一位新员工至少有一名老员工一年以上负责带教带教期不得低于 3 个月带教人员不得为其他部门员工 7）各部门应在各级人员副总裁以下级中培育优秀的后备军后备人员原则上占比不超过全体员工的 30 8）公司高管及核心部门如财务、数据等可实行总裁监管以此来保证公司核心内容安全2、制度建设1 实行立体化考核机制1）加强计划与总结的考核力度计划于总结中应体现具体内容并进行量化考核并实行逐级考核即某一个岗位员工...
