地铁工程施工重难点分析及应对措施根据设计施工图纸、结合施工场地现状，以及我公司类似工程的 施工经验，对重点和难点分析如下：一、施工组织与技术管理1、重难点分析：本工程项目内容和工法较多，工程项目既包括征地拆迁、管线迁 改等前期工程，也有车站、站前暗挖、盾构隧道，还包含联络通道、 雨水泵房等附属工程，因此，如何加强施工组织和技术理，管理加强 施工过程控制，做到协调有序是施工控制的重点
2、应对措施：（1）根据本工程特点，科学合理的划分组织施工，根据各工区 的工程特性，项目部组建有丰富施工经验的专业队伍组织施工
（2）项目经理部的项目经理具有很好地履行合同实行行动所需 的全部权限，项目经理可以向项目部内部任何胜任工作的人员托付职 责、权力任务，并可以随时撤换不胜任人员
（3）公司与项目部保持紧密联系的多个良好渠道，通过各个部 门尤其是技术管理实现对项目经理部的强有力的连续支持，确保项目 顺利实现
（4）加强外部沟通及协调工作，设专职工程师负责接及协调 工作，为整个合同段的施工制造良好的施工条件
（5）加强前期准备阶段控制，充分考虑现场的有利条件及不利 因素，切实编好施工组织设计及施工技术方案
（6）加强设备的维修保养及管理
由于本合同段主要由盾构机 施工完成，加强对盾构机的控制和保养，保证各类机械设备能力的正 常发挥
（7）开工前进行认真的项目筹划，制订详细的计划，加强进度 的动态管理，应用网络技术，分析关键线路，确保关键目标的实现
（8）做好运输组织及碴土外运工作，确保运输能力满足进度要 求
（9）加强对施工期环境因素的控制，重点控制噪声、振动、扬 尘、废水、废弃物等，达到规定要求，尤其对周边环境保护敏感点加 强噪声和振动控制，减少外界干扰
二、施工测量1、重难点分析：虽然盾构机自带方向控制系统，一旦系统失灵，隧道走向无法控 制，将造成极其严重后果，甚至使工程废弃
