施工组织设计 一、主要施工方法 1.编制说明 （）壱全方面满足招标文件、招标设计图纸、施工法律规范和各项技术要求。 （）弐严格根据 ISO9001 国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系，强化施工安全技术组织方法，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工制造良好条件。 （参）统筹安排，科学合理。依照现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程工程特点，全方面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，实行科学合理施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。 （四）实行“四新”先进技术。结合工程特点，主动推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。 （伍）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案确实定要充分论证，确保实行施工方案可靠性，满足施工总体安排。 （六）依照气候条件，实行得力方法，科学地安排不一样季节施工。 （七）所需资源配置确保满足工程施工需要。 （八）重视环境保护，实行得力水土保护及相关环境保护方法。 （九）重视安全生产，文明施工，实行有力确保方法。（十）实施项目法管理，经过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。 （十一）严守承诺，全方面推行协议。投标书中承诺将是我单位中标后忠实不渝行动准则。 2.主要工程施工内容 大学城北单元地块场地平整工程，主要包含场平土石方开挖、回填。 3.施工准备 3.1 施工组织机械配置 我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效标准，组建重庆市涪陵中心医院病房大楼土石方、挡墙工程项目经理部。项目经理部人员快速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业全方面准备工作。 项目经理部为我单位派出机构，全方面负责对所承包工程管理。项目经理部由项目经理、项目经理、项目技术责任人各 1 人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部 4 个部室组成。配置有丰富施工经验专业工程师和管理人员。详见现场组织机构图 现场组织机构 3.2 工前教育 （）壱目标 确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标实现，确保实现文明施工，确保业主满意。 （）弐时间 队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于 16 小时。 （参）内容 项目经理 技术责任人 安质监察部 测量组 物资设备部 施工技术部 开...
