城关区夺底小学中层干部考核细则(9 页)Good is good, but better carries it
精益求精，善益求善
城关区夺底小学中层干部考核细则为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素养，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康进展，根据学校有关制度，特制定本考核办法
一、考核内容考核内容涉及德、能、勤、绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减分项目
考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次
学校成立由校委会、老师代表组成的考核领导小组，负责考核工作，落实考核结果
二、考核明细1、德（20 分）（1）不断加强思想道德建设、作风建设；勤政服务水平高，积极参加学校组织的活动
（5 分）（2）秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局
（5 分）（3）有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感
（5 分）（4）坚持原则，作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批判
（5 分）2、能（50 分）【教务处】（一）常规工作（25 分）（1）有切实可行的教学工作计划，能不折不扣地安排落实好学校布置的各项工作，学期结束能仔细总结
指导、督促教研组、专职老师制定教研活动、工作计划，总结工作经验
（5 分）（2）能做好学校老师任课调配、课表、时间表编排，开足开齐课程
（5 分）（3）组织好老师参加校内外的理论学习和业务进修，督促老师健全老师业务档案
（5 分）（4）各类活动、测查安排合理、组织严密、成绩质量分析细致
（5 分）（5）及时、准确、公正的做好老师考评工作，对老师备课、上课、作业批改等工作做到有检查，有记录（5 分）（二）教学、教研工作（15 分）（1）坚持上课、听课、评课
对老师要起到指导、检查、督促的积极作用，同时抓好老师的计算机辅助教学工作，要充分发挥多媒体
