城市立交工程施工管理措施（1）城市立交工程施工管理措施（1）第 1 节施工进度安排及工期保证本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量 高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必 须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、 分项工程，周密安排各道工序
一旦中标，我们将把本工程 列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组 成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工 期和关键工期
成立进度领导小组，由项目经理任组长，生 产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导 和监督
项目经理对确认后的进度是否能够实现负全部责任
1、目标工期招标文件规定工期：20**年 12 月 30 日开工，20 一年 12月 25 日完工，工期日历天数为 361 天
我单位工期目标：于 20**年 12 月 30 日开工，20-- 年 12月 10 日完工，总工期 346 日历天，比招标文件要求总 工期提前 15天完工
2、工期保证措施2
1 施工准备阶段组织保证⑴ 建立健全项目组织体系① 尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各 级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到 落实
② 按项目法组织施工，充分发挥资优化配置，动态管 理的优势
③ 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施 工经验的人员组成
项目经理、项目总工程师及项目总经济 师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结 束的整个施工过程中保持稳定不变
④ 施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我 单位技术优势
⑤ 根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位 下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任 务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保 证各项施工任务的实施紧凑有序
⑵ 提前开展并完成各项施工准备工作① 加快资调配，确保人员、机械设
