1 ．2 ．3 ．4 ．5 ．6 ．目的作用为进一步开发人力资源，树立良好的企业形象，掌握公司规章制度，提高员工素养，培育团队精神，不断为各岗位培育和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。2 ．适用范围 本制度适用于公司全体员工。3 ． 管理内容3.1 人力资源部是公司员工培训工作的组织者，主要工作包括：3.1.1 公司内训师团队的建立及维护；3.1.2 每年12月进行培训需求调查，明确培训需求，制订年度培训计划；3.1.3 落实培训对象、培训机构、培训场地，协调组织培训课程的开展；3.1.4 对员工培训结果进行评估，不断完善公司的培训制度；3.1.5 对各部门的培训执行进行监督，将公司所有培训资料进行归档。3.2 各部门11月进行培训需求调研，根据实际情况提出本部门的培训需求，制订本部门的培训计划并报人力资源部。积极配合培训工作的开展和培训效果的评价。4 ．培训的形式及内容4.1 培训形式4.1.1 新员工入职培训；4.1.2 员工在岗培训；4.1.3 外派培训；4.1.4 员工业余自学。4.2 培训内容4.2.1 专业技能培训。对行政人员及车间人员进行岗位专业技能的课程培训。4.2.2 通用课程培训。对行政人员进行通用类管理及技能课程培训。4.2.3 企业制度培训。公司对全体新员工和定期需要复训的对象进行 企业纪律、环境、安全等培训。4.2.4 学历进修教育。安排 MBA、各类专业硕士进修或上一级的学历进修。4.3 员工参加各类培训，学习成绩优异者，公司可给予适当奖励。员工把学到的知识运用到工作上，在提高产品产量、质量、工作效率等方面的成绩显著者，公司将根据实际效果给予重奖。5 ．入职培训5.1 新录用员工正式报到后，车间员工在当天完成入职培训；行政职员由人力资源部在一个月内安排入职培训。训后考核不合格者，继续进行培训，合格后方可上岗。5.2 车间员工入职培训的内容： 5.2.1 介绍企业文化、价值观和进展战略； 5.2.2 介绍公司进展史、组织机构设置及各中心职责等； 5.2.3 公司规章制度； 5.2.4 安全生产、品质意识；5.3 行政职员入职培训的内容：5.3.1 介绍企业文化、价值观和进展战略；5.3.2 介绍公司进展史、组织机构设置及各中心职责等；5.3.3 公司规章制度；5.3.4 生产流程；5.3.5 产品知识；5.4 专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织专业技能培训。培训记录及考核结果报人力资源部备案。6 ．在岗培训6.1 在岗培训的目的：6.1.1 提高、完善和充...
