培训费用管理办法一、目的为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法
二、适用范围本办法适用于 XXX 有限责任公司（以下简称公司）培训经费的管理
三、管理原则1、知识、技能培训是重点；2、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门；3、管理十部、专业技术骨十培训重于一般员工培训；4、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训
四、职责权限1、人力资源部：公司培训工作的主管与考核部门
在制定年度计划时，分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算，并对专项费用进行分配与监管，培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中
2、财务部:负责培训经费的计提和报销审核工作
公司年度培训预算
六、培训经费使用范围1、公派外出培训（进修）的学费、资料费；2、公派学历教育费用；3、专业对或相关专业非公派学历教育费用；4、教材开发、购置及印刷费用；5、教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费；6、讲师授课费；7、教学场地租赁费；8、考试费；9、其他与培训密切相关的费用等，如外派学习的食宿费、交通费等（根据财务报销标准执行）七、培训经费使用办法1、夕卜出培训费用：指参加由社会组织的短期培训班、研修班（中期培训班）和学历教育班（长期培训班）发生地所有费用
2、本单位内部培训费用：指参加由本单位组织的培训，包括聘请外部讲师、内部兼职讲师发生的费用，以及购买培训设施、用品等的费用
3、培训过程中如需产生费用的，由公司培训管理人员填写培训《费用申请单》八、审批权限五、经费来源审批项/目审核复核批准预算类年度培训预算人力资源部经理分管副总总经理季度培训预算培训主管人力资源部经理分管副总计划外预算人力资源部经理分管副总总经理会务费结余款计划内的培训项目的组织者、讲师的交通费、差旅费、通讯费、培训物品购置费、教材印刷费、餐饮费培训主管人力资源部经理分
