天然气管道设备管理制度第一章总则第一条设备是公司生产经营最基本的物质基础，是公司赖以生存和进展的重要手段。为进一步提高对设备工作重要性的认识，增强搞好设备管理的责任感和紧迫感，根据公司《设备管理办法》，结合公司实际，特制定本制度。第二条本办法所称设备，指公司生产经营设备及其辅助设施。第三条本办法适用于公司所属各单位，用于公司城镇燃气及 CNG 的生产、经营、维修等的设备及辅助设备的管理。第四条公司设备管理目标建立健全公司设备管理机构体系，完善设备管理制度，落实设备管理各级岗位责任制，推行设备的全员、全过程管理，加强设备的基础管理工作和基本功训练，加强设备的专业技术管理，提高设备的可靠度，加强修理费用的使用管理，充实加强各单位设备工作的实际内容和管理机构的力量，加强设备管理工作的考核力度，加强公司层面的指导监督力度，为公司完成生产经营目标保驾护航。第五条公司设备管理的主要任务贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例。通过技术和经济的管理措施，对公司生产经营设备和辅助设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新和改造，使设备处于良好的技术状态。充分发挥各类设备的效能和投资效益，为公司生产经营提供可靠的技术保障。第六条公司设备管理指导思想以经济效益为中心，依靠科学技术进步，“预保为主，保修结合”，建立设备安全运行的长效机制，促进公司生产经营全面进展。第七条公司设备管理工作原则维护与检修（常规修理、项修、大修）相结合；精心操作与状态监测及故障诊断相结合；分级管理与重点管理相结合。第八条设备管理部门应积极推行先进的设备管理技术、方法和维修技术。采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。第九条生产运行部是设备管理的归机构。根据职责分工和分级管理原则，全面负责对设备管理工作进行业务指导和监督检查。第二章公司设备管理机构和职责第十条公司成立设备管理委员会，统一协调指导设备管理工作，由公司分管生产副总经理任主任，生产运行部部长任副主任，其他成员由相关人员组成。设备管理委员会职责：1.确定公司设备管理的方针、目标。2. 审查装备技术进展的长远规划和更新改造计划。3. 确定重大技术管理及先进维修技术的推行。4. 平衡协调公司设备管理有关业务，提高设备的综合管理水平。组织开 展设备管理 ...
