天鸿高岭矿业员工绩效考核实施细则第 1 章总则第 1 条通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评 价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使员工不断改善工作绩效，提 高自身能力，从而提高企业的整体运行效率，依照《天鸿高岭矿业员工绩效考核 管理制度》的规定，特制定本实施细则
第 2 章中高层管理人员绩效考核第 2 条考核范围公司所有中高层管理人员（包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、总 经理等人员不包括在内）
第 3 条考核实施机构成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监 及人力资源部部长
第 4 条考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面
它们 在整个考核评价过程中所占的权重见下表
考核内容权重表考核内容工作业绩核心能力工作态度所占权重40%35%25%第 5 条工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作 结果
第 6 条核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反 映出来的应具备的核心能力状况
第 7 条工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努 力的程度
第 8 条考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述 职报告，确定最终评定等级
第 9 条由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评实行考核加述职的形式
第 10 条“中层员工绩效考核表”如下所示
员工绩效考核表姓名入职时间考核人职位部门考核期一、个人业绩目标目标细分考核指标权重完成状况评分说明1
5超越目 〜标；3符合 〜目标；2部 〜分符合目标； 1不符合目 〜标2
得分小计二、岗位胜任能力能力细分1235评分备注1
解决问题能力 5 深化理解该胜任能力，在各 种场合始终如一地表现出此方 面的行为；3良好地理解该胜 任
