分类：企业管理|标签：制度 管理制度 培训 贯彻 力度27-10-16 14:26 阅读(260 )评论(0)现在企业已经越来越重视管理制度的建设，而且各项制度的文挡都做得很美丽，乍一看似乎 管理已经做得很到位，但是实际上很多企业光有一个管理形式，实际执行力度却很差，因此， 制度往往无法得到很好的贯彻，其结果是管理徒有其表，没有什么实际意义。造成执行差的原因主要有两个：一是制度的编制过程中没有考虑到实际情况，致使管理制度 根本无法贯彻；二是虽然制度可行，但是各管理部门人员不重视执行情况，人员在素养上、 思想上都跟不上制度的脚步，又不注意培训，所以最终的执行还是以失败告终。那么应该怎 样避开这些问题呢？首先，要根据实际情况制订稍有超前的管理制度。制度与实际一样，没有超前性，往往不能 适应新的变化，但是假如不切合实际又很难贯彻，因此，需要进行权衡。我们不能过于幼稚 和理想化，不立足于实际，制订过于超前的制度，同时也不能不考虑一段时间内将要发生的 新变化，所以适当超前是有必要的，只有这样，才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊 端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度来进行改进，不可以搞突变，突变往往会发生变异， 触发矛盾。所以要求有耐心和韧性，要能够坚持不懈，并得到高层的大力支持。其次，要重视员工的培训，要从思想上让他们明白制度建设的重要性，并从行动上切实自觉 地贯彻新的制度。培训的目的，一是要让员工理解流程，二是要统一思想与行动。假如不能 理解制度，当然无法贯彻。所以制度的编制需要涉及部门的仔细参加，同时文字要简练、思 路要明确，要让人一看便知道意思，易于理解。不然新员工流动会很难适应制度，时间长了 就会逐渐丧失执行力度。第三，同类或者相似的制度应该尽可能合并，减少制度条文，要便于员工学习。不然，制度 混乱和繁复容易导致员工无所适从，也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度，可以 根据情况给各部门配备秘书，专门负责制度的宣传、理解与执行，以提高效率。第四，尽量利用 ERP 系统对制度进行标准与法律规范化，并信息化于系统之中。这样也会降低 因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度，例如财务部的 费用报销制度，人为控制往往容易造成失误，这样就方便应用信息系统来进行控制，以提高 效率和准确率。总之，制度的订立与执行要注重与实际的结合，同时员工思想上的重视和行动上的仔细也是...
