如何做好员工管理培训企业的进展离不开员工，因此企业对于员工管理培训就变得非常的重视，那么如何做好员 工管理培训？企业培训管理者可以从以下几个方面进行思考和总结，以进一步提升员工参加 培训的积极性，以进一步保证培训效果。如何做好员工管理培训第一，改变培训理念。培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否实行某一项培训时, 一定要进行详细的、深化的调查，依据企业的现状、所处的环境及进展目标，详细的制定出各 部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到 培训有明确的目标.另一方面,努力转变受训员工的理念。企业管理者需要让员工意识到培训是员工猎取知识 以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的进展机会,让员工从心底意识 到培训是真切的关系到切身利益的事件,让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动 力。如何做好员工管理培训第二，建立合格的培训制度与管理体系企业培训工作的重点是员工管理培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及 把员工培训纳入企业用人体系之中.必要的培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人 员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与 绩效考核管理等一系列与培训相关的制度.企业要仔细指定培育规划并将其纳入企业进展总体规划，及时指定切实可行的年度培训计 划，对员工股培训内容、方法、师资、课程、经费、时间等进行系统的安排。建立职工培训 激励机制及时对各项制度、机制的运作进行检查，以保证员工管理培训的系统、科学化和持 续化.培训激励机制是调动员工发挥积极性的行之有效的途径，培训激励制度有实效性就要从企 业培训激励的培训方法、内容、培训时机和考核等问题入手:恰当的对象和时机是员工哦培 训激励时效性的前提；科学的培训方法是员工培训激励时效性的关键；创新考核模式是当代 员工培训激励实效性的保障。如何做好员工管理培训第三，将培训与员工职业进展规划相结合.职业生涯规划将一个人的职业生涯规划分为几个重要的阶段,设计、规制了各个不同程度、 不同内容的短、中期目标的达成时间和相关途径的方法，并在此基础上促进、激励员工向其 职业生涯的终身目标迈进的全过程。只有把员工培训以及员工的职业生涯规划相结合，将员工培训渗...
