如何做好工程造价控制 工程造价控制是一项庞大的系统工程，从刚一开始的选址、可行性讨论、确定总投资规模开始，通过工程量清单控制、限额〔制定〕、材料询价、减少签证、及时纠偏、多级审核等十方法，达到工程造价控制之目的。以下是我为您整理的如何做好工程造价控制的相关内容。 如何做好工程造价控制： 一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。具体原因有以下几种：1.招投标中的不合理竞争。2.施工阶段设备改换必须求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。3.工程计量与实际不符。4〔管理〕机构众多导致造价增加。 1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。强化监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素执行限制，真正地体现在经济市场执行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素养比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。 2.完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探究新的方法和政策，关于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，合适于国情的进展趋向。 现阶段人工单价确实定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，关于"人工单价'确实定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必必须采纳"积极稳妥'的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价确实立应采纳"科学合理'的方法。 3.施工组织制定对控制工程造价的重要性。工程建设项目的施工组织制定与其工程造价有着密切的关系。施工组织制定基本内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺确实定更为重要，如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响着工程预算价格的变化。 工程造价控制方法： 一是总投资估算控制 项目完工后要求施工单位上报 3 份完工结算资料，由监理单位〔造价工...
