如何加强安全生产“五全”管理做好安全生产全面、全员、全方位、全时段、全过程的的“五全”管理工作，是保证员工生命和企业财产安全的重要途径，是企业建设进展的基本要求。它涉及到企业的所有的人员，渗透于工作中的各个方面，安全生产贯穿于员工生产活动中的时时刻刻，我们不能留一角，不能漏一人，不能隙一处，不能虚一时，不能遗一事。因此，我建议从以下几个方面下功夫。一、重点对生产人员的管理人与设备，是构成企业生产力的两大要素。其中人是主导因素，是主体。人员管好了，就抓住了安全生产管理的关键，就为整个企业的安全生产管理工作打下了坚实的基础。对于生产人员，我建议实行以下四种管理方法：（1）依据《安规》管理法。就是以企业的规章管理制度为依据，以《安规》为准绳对生产人员实施的管理方法。依据《安规》实施管理，用条令条例和各项规章管理制度法律规范员工的行为，使之最终成为全体员工的自觉行为。第一个是强抓《安规》的学习和教育，使人人知规、懂规、守规，牢固树立纪律观念。第二个是严格执行《安规》，不论何人一视同仁，不随意放宽标准，或自定“土政策”。三是赏罚分明，违规必究。对于执行《安规》好的要及时给予表扬和奖励，对于违规者，严格根据谁违章谁下岗的原则施以惩处，绝不姑息迁就，以维护《安规》的严肃性。（2）运用班（组）长管理法。就是依靠员工中的骨干对员工实施管理的方法。一线生产单位有众多的员工，班（组）长生活在员工当中，大家朝夕相处，工作在一个岗位，生产在一条线路，生活在一个空间，对员工的思想和行为了解得最及时、最准确，最透彻，管理也最容易做到及时、到位、全面。第一个是强抓班（组）长队伍建设，使班（组）长发挥好模范带头作用，提高管理能力；第二个是常常给班（组）长交任务，提要求，压担子，教方法；三是常常了解班（组）长的工作情况，听取班（组）长的汇报，及加强教育和指导；四是常常组织班（组）长分析生产管理形势，总结沟通经验讨论解决生产管理中的难题。（3）员工参加管理法。就是发动群众，人人参加生产管理的方法。运用班组长管理法是“民”管“民”，让员工参加管理则是更加广泛、全面、彻底的“民”管“民”。发动员工参加管理，形成人人动脑，个个开口，群策群力，群管群治的局面，使管理工作在百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量发挥作用，切实达到“全面、全员、全方位、全时段、全过程”落实的要求。第一个是管理者必须牢固树立信...
