如何加强企业资金管理与风险控制邯邢冶金矿山管理局财务部 梁丽[摘要] :随着全球化经济得进展,企业面临着更多得机遇与挑战｡ 资金就是企业生产经营正常开展得基础,可喻为企业赖以生存得“血液”,就是企业生产经营得源泉与正常运转得根本保证。而资金管理就是企业生产经营得核心,企业得经营活动实质上就就是资金得周转过程。衡量一个企业得经营管理水平与经营效益好坏,主要就是瞧企业资金管理状况。在当前激烈得市场竞争中,加强企业得资金管理,合理运用资金,提高资金得使用效果,就是提高企业经济效益得一项重要任务。但就是,现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下得突出问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金得筹集、使用与分配等问题,就显得十分重要。本文试从当前企业在资金管理过程中存在得问题出发,针对这些问题,提出了一些对策与建议。[关键词] 资金;资金管理;风险控制一、资金对企业得重要作用与意义任何一个企业,为了保证生产经营得正常进行,满足日常业务活动得需要,必须持有一定数量得资金。资金就是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通与消费等环节中社会产品得货币表现(包括货币本身)。它就是企业进行生产､经营等一系列经济活动中最基本得要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营得始末,具有举足轻重得作用,资金管理就是财务管理得集中表现｡只有抓住资金管理这个中心,实行行之有效得管理与控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益｡因此,加强资金得管理及控制具有十分重要得意义｡1、企业供产销环节,就是生产经营得主要环节,也就是资金运动得主要环节｡管住资金,可以管住企业得大部分经营活动｡因此,必须对全部资金与处于各周转环节得流动资金进行常常性分析,及时掌握资金得使用情况,保持企业财务上得流动性,维持企业得偿债能力｡ 2、加强资金管理与控制,能有效地防止舞弊｡因为在企业得所有资产中,资金得挪用就是引起各种贪污犯罪得主要原因之一｡加强资金管理,要求企业制定严格得内部控制制度,保证资金得收入､支出合法合理,从而有效地防止舞弊得发生｡ 3、加强资金管理与控制,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益｡ 企业资金存量应该保持在一个合理得水平上,过多或过少都不合理｡过多得持有资金,机会成本增多,就是资源得浪费｡过少得持有资金,有可能危及企业得偿债能力,给企业带来负面影响｡因此,应对资金得使用有一个合理得规划,加强资金管理｡ 二、现阶段企业资金管理存在得风险与问题（一）资金配...
