如何建设企业文化1、制度:被动得感应 那么,究竟如何建设企业文化呢？如何让所有员工得意识都朝向同一个方向,而且就是我们希望朝向得那个健康得方向呢？ 在讲这个问题之前,我们先来瞧一个实验:猴子与香蕉得实验。先瞧实验得第一阶段。猴子与香蕉 1:(此处缺图) 实验得情况就是这样得,实验人员把 3 个猴子放进了一个大笼子里,为了讲述得方便,我们分别给她们起个名字:猴大、猴二与猴三。在笼子上方有一挂香蕉,实验人员在香蕉上设计了电网,只要猴子一碰香蕉,就会招到电击。情况就就是这样。 那么,现在我们就来瞧这三个猴子得表现。 最先按捺不住得就是猴大,二话没说就跳起来了,刚一接触到香蕉就大叫起来,跌下来望着香蕉团团转,接着就蹲在角落里瞧瞧香蕉,瞧瞧其它猴子。原来,这香蕉只能瞧,不能碰,一碰就手就疼。 另外两个猴子不明所以,猴大这就是怎么了？不明白。不到 1 分钟,猴二也跳起来了,于就是,又有了猴大同样得故事,也蹲下来了。这时,猴大叽叽大笑,猴三不明所以。于就是猴大、猴二都瞧着猴三,又再瞧瞧香蕉。 猴三想了想,比较奇怪,香蕉有什么问题吗？可就是,没过 1 分钟,猴三还就是跳起来了,于就是又有了同样得故事,而此时,猴大、猴二同时大笑。 但故事并没有就这么结束,又过了 5 分钟,猴大终于还就是按捺不住了,于就是又有了同样得故事,只就是大笑得变成了猴二与猴三。 就这样,同样得故事不断得进行着,只就是随着时间得推移,猴子跳起来得时间间隔慢慢变长,下表就是部分实验记录:猴子与香蕉 1 实验记录表实验时间平均跃起周期(猴子跳起时间间隔)15 分钟 5 分钟1 小时 10 分钟3 小时 15 分钟5 小时15 分钟 接着,实验人员改变了装置,又做了第二个实验,如下:猴子与香蕉 2:(此处缺图) 实验人员把电网改成喷水器,只要猴子一碰香蕉,所有猴子就会同时招到水击。并且从新换了三个猴子,装进笼子里。为了讲述方便,我们叫她们猴四、猴五与猴六。然后继续观察。 不到 1 分钟,猴四跳了起来,刚摸到香蕉,奇怪得事情发生了,笼子里哗哗哗下起了大雨,一时间三个猴子都莫名其妙得被淋成了落汤鸡。还没等猴大反应过来,猴五与猴六就冲上来,暴打。猴四好容易缓过劲来,就想,这香蕉不能碰,一碰就会挨打。 3 分钟后,猴五还就是跳起来了,于就是同样得故事重演了,猴四与猴六暴打猴五。这时您会发现,其中猴四使得劲最大,打得也最狠。 于就是,故事就这样不断得重演,不过随着实验得进行,猴子跃起得时间间隔迅速增大,并趋于平稳。实验部分...
